广告公司策划部工作职责策划部工作流程是根据在实际工作中遇到的问题，主要是针对工作任务量大，工作内容不详细， 需求不清晰，造成工作的停顿，反复与延迟，为更好的促进策划部工作良好的发展，提高工作效率现制定工作规范及工作流程策划部职能1、依据公司整体运营战略，负责公司活动方案的提案、策划、执行和效果评估，跟踪和反馈方案的推广执行情况；2、协助总经理进行形象体系的规划与建设，使公司的服务品质形象战略方向准确、目标清晰，发展势头长盛不衰；3、负责公司的形象宣传、形象推广、形象监控等；4、负责公司企业文化的建立与推广（VI 及各形象方面）；5、根据公司有关推广工作的要求，实施各项推广方案及措施；6、对公司举办的一些大型活动进行策划，力求使策划书具有可操作性，活动后进行总结，分析活动的成功之处和不足的地方， 以便以后举行活动时更加成熟；7、负责公司文化活动、分类活动、社会活动的策划、组织和实施；策划总监职责：A
全面负责、组织开展策划部的各项工作；B
全面制定工作计划、人员安排与绩效考核工作；C
全面负责项目的推广定位和主题创意；D
全面组织宣传推广计划，掌控实施过程；E
全面负责整个团队的业绩考核工作；F
负责重要的接待和外联，塑造企业良好的内外部形象；G
及时将策划工作中所发现的不合理现象及合理化建议上报公司，并将公司有关决议传达给下级人员；H
加强与上级领导，相关部门其他部门的协作、配合；I
定期提报季度，年度项目综合分析及工作总结
策划经理职责：A
协助策划总监负责企划方案的撰写和统筹；B
负责企划文案的指导、审核与方向性方案的撰写工作；C
负责重要项目提案的撰写和提报；D
针对策划工作与公司其他部门沟通；E
围绕方案撰写组织项目的市场调研；F
负责策划部的市场研究和指导工作；G
指导策划人员整体水平的提高，并培训策划人员；H
协助策划总监，倡导
