1 欢迎下载康师傅控股有限公司的调查报告—— ERP在康师傅控股有限公司的实施及问题分析项念摘要:关键词:0
引言随着经济与信息技术的不断提高,公司的规模也越来越大, 在常规的管理下已经不能满足现在的需求发展
现在正是电子商务、 网络经济的信息化时代, 为了能实现标准化、 规范化来管理公司提高经济效益,公司资源计划( ERP)是公司必须选择的系统之一
通过大量的文献分析,ERP经过了 MRP、MRPII、ERP、ERPII 的四个历程
公司运用内部管理与ERP整合,实现资源有效利用,提高了运作效率,降低了成本, 保证了交货承诺,当然也是公司来来了很多溢出
不过在运用的同时也出现了各种问题
康师傅控股有限公司背景1
1 简介康师傅控股有限公司及其附属公司主要在中国从事生产、销售方便面、饮品及方便食品
1992 年开始生产方便面; 1996 年起扩大业务到方便食品及饮品; 2012 年 3 月进一步拓展饮料业务范围,开始独家负责制造、灌装、包装、销售及分销;2014 年 12 月零售市场研究报告的调查结果显示,以销售量为基准,在2014 精品文档
2 欢迎下载年 1 月到 12 月其附属公司于方便面、 饮茶、包装水及蛋卷的市场占有率分别为 46
8% 及 18
3%,居市场领导地位;整体果汁的市场占有率为23
9%,居市场第二位; 截至 2014 年 12 月底,期附属公司共有 582 个营业所和 77 个仓库以服务 36837 家经销商及 118359 家直营零售商
康师傅基于社会需求以及公司自身可持续发展的需要,启动世界名校奖学金计划,并结合日本百年名校早稻田大学的资源,与包括复旦大学、上海交通大学、同济大学、浙江大学、上海财经大学、台湾大学以及政治大学七所两岸一类高校进行合作,将支持两岸优秀学子继续深造
近十年来,两岸已有累计近一