---------------------------- 精选资料建立分层分类的人力资源规划体系人力资源规划是战略人力资源管理的一项重要职能，企业目标和计划决定了对人力资源的需求，市场的供给决定了企业需求可能实现的程度，而规划则把二者统一，制定出符合需要与供给现状的政策。本文根据人力资源规划的发展趋势和特点，提出了分层分类的人力资源规划体系及其操作的方法。人力资源规划与人力资源战略密切关联，是开展各项人力资源管理活动的基础，联系人力资源战略和人力资源管理活动的纽带，它在企业人力资源管理中具有重要的作用和地位，直接影响着企业人力资源管理的水平和效率，是战略性人力资源管理的主要职能之一。一、人力资源规划的含义与目标对人力资源规划的定义有很多，其含义是随着人力资源规划自身的发展而不断变化、不断充实和不断完善的。因此，要正确理解人力资源规划的含义，需要了解人力资源规划的基本发展过程。在以美国为代表的西方发达国家，人力资源规划大致经历了三个主要发展阶段：20 世纪初期一 20 世纪 50 年代：人力资源规划的产生阶段在 19 世纪末期之前，美国大部分劳动力仍然从事农业劳动，非农部门一般是小规模经营，此时劳动力的过剩和价格低廉以及生产技术的相对落后使企业缺乏对人力资源进行规划的主观需求和客观必要。因此，企业管理基本上没有人力资源规划的职能。从 19 世纪末期开始，非农产业迅速发展，工业部门发生了重大变化，生产过程和生产技术不断发展， 越来越多的工厂开始采用所有权和经营权分离的现代企业制度，并且开始形成了专门从事企业日常经营活动的管理阶层。随着福特的标准化生产流水线的发明，产品生产从传统的低效率转变为高效率的标准化生产。工业部门的快速发展，企业规模的迅速扩大和生产技术的飞速进步，使得劳动分工、专业化、职能制、绩效考核等管理技术得到越来越广泛的应用。同时，企业对生产效率的重视和劳动力市场熟练工人的缺乏使企业必须重视人力资源规划，如进行人力资源供给和需求预测，人力资源政策调整等，此时人力资源规划的职能便开始产生，重点主要是如何从劳动力市场获取企业需要的技术工人以及如何通过人力资源管理政策提高工人的生产效率。20 世纪 60 年代后：人力资源规划的发展阶段二次世界大战以后，企业开始关心如何获取有能力的管理人员。尤其在20 世纪 60 年代后，科学技术迅猛发展，工业等各行各业继续飞速发展，企业规模进一步扩大，导致社会对各类管理人...
