2024年国际业务编制计划及考核方案--终稿1VIP免费

下载后可任意编辑2024 年国际业务计划编制及考核方案为充分调动全行员工积极性，深化挖掘外汇资源潜力，全面贯彻落实 2024 年工作部署，尽快在国际业务方面取得突破，形成品牌效应，特制定本方案。一、计划（一）计划指标设定为实现国际业务的大进展，突出特色经营的优势，设定国际结算量和国际业务收入两项指标，纳入 6 S 指标考核体系，另外增设指导性指标和加、减分项，以期达到公平合理，奖优罚劣的效果。 定量指标：国际结算量的必成指标为 2.5 亿美元(期成指标为 3 亿美元)，国际业务收入必成指标为 150 万元(期成指标为 200 万元)。2024 年各分支机构考核指标根据期成指标分配。 定性指标：另外增设业务创新、业务合规检查、风险控制等定性指标。（二）计划指标编制原则1、与地域国际业务资源适度挂钩原则。考虑到我行国际业务刚刚组建，各分支行业务成熟程度、市场状况等诸多情况的不同，要实现均衡进展尚需一定的缓冲期，因此对不同的分支行、不同的指标项目实行差别化管理，指标---------------------------------------------------------精品 文档---------------------------------------------------------------------下载后可任意编辑分配偏向业务较为成熟、客户资源较好的地区，对刚刚组建的分支行适量下达指标，以达到一边进展、一边培植的效果。2、与进展基础相适应的原则。大庆行是原四行社中唯一开办国际业务的机构，在客户资源、业务操作等方面趋于成熟。而营业部、牡丹江、黑河以及哈尔滨新成立的龙府、龙源等一级支行，由于开办国际业务较晚，人员短缺所以在指标分配上较大差别。3、激励先进、鼓舞进展的原则。根据业务实现的收入，实行收益返还的方式，将业绩回归经办行。另外根据业务量和收入的多少，对分支机构和客户经理给予一定比例的营销费用，以鼓舞分支机构及客户经理多营销，争相突破计划指标额度。4、指令性计划与指导性计划性相结合的原则。根据各分支行业务进展不平衡的现状，将国际结算量和国际业务收入确定为 6S 体系指令性指标，将外汇存款、国际业务派生人民币存款、贸易融资量、卢布交易量确定为指导性指标,作为加、减分项。5、定量指标与定性指标相结合的原则。除国际业务量、国际业务收入、外汇存款、国际业务派生人民币存款、贸---------------------------------------------------------精品 文档---------------------------------------------------------------------下载...