下载后可任意编辑2024 年生产经营作业计划管理制度一、作业计划的编制范围1、安全质量指标：全矿消灭轻伤和二级以上非伤亡事故，质量标准化工程保持省一级水平。责任领导：李爱斌 责任部门：安质科2、产量：计划 180 万吨，奋斗目标 185 万吨。由调度室负责考核，考核结果于每月 1 号报企管科。责任领导：郝照森 责任部门：生产科3、进尺：计划 9819 米，奋斗目标 10500 米；其中：开拓进尺 819 米，区域瓦斯治理工程 1050 米。由掘进科负责编制月度计划工程。考核办法为本制度第三项 25 条之规定。责任领导：郭彦华 责任部门：掘进科4、瓦斯治理、水害防治工程。考核办法为本制度第三项 25 条之规定。责任领导：李占五 责任部门：防突科、总工办5、零星基础工程。由各系统业务主管部门，根据生产需要，合理编制月度计划工程。考核办法为本制度第三项 25条之规定。责任领导：各系统主管矿长 责任部门：施工业务主管部门下载后可任意编辑6、商品煤发热量：计划 5000 千卡/千克，奋斗目标5050 千卡/千克。由调度室根据生产情况下达月度煤质指标计划。责任领导：孙进良 责任部门：调度室7、原煤电耗：计划 33.5Kwh/吨，奋斗目标 33 Kwh/吨。由机电科预测，下达月度原煤电耗指标计划。负责下达月度修复材料计划。责任领导：刘永生 责任部门：机电科8、原煤钢耗：计划 25 吨/万吨，奋斗目标 24 吨/万吨原煤坑耗：29m3/万吨，奋斗目标 29m3/万吨。由支护科根据生产需求，详细预测，合理下达月度原煤钢耗、坑耗指标。负责下达回收、修复和投入支护材料计划。责任领导：郝照森 责任部门：支护科9、商品煤销售量：由供销科、调度室相互结合，根据商品煤预测情况，保证下达月度外运量和地销量计划准确。责任领导：弋红卫 责任部门：供销科、调度室10、原煤效率：计划 5.00 吨/工，奋斗目标 5.20 吨/工责任领导：孙进良 责任部门：劳动科11、成本、售价和利润：根据月度下达的产量、商品煤发热量、铁运量等指标任务，由财务科逐项测算下达。责任领导：胡贵森 责任部门：财务科12、职工培训：由培训中心下达月度职工培训计划。下载后可任意编辑责任领导：孙进良 责任部门：培训中心13、政工工作：由综合办征集、汇总月度政工系统工作计划。责任领导：弋红伟 责任部门：政工系统各部门14、其它：临时工作计划安排，必须经过月度筹备计划会议讨论通过。责任领导：孙进良 责任部门：业务主管部门二、作业计划的...
