广州信联智通实业股份有限公司文件名称：Document2024 年目标管理考核办法文件编号 ：Document NO. SLZT-ZL-WI-001页号:Page:Page 1 of 15版号: Ver. A下载后可任意编辑页数号码版本版本版本版本版本版本页数号码版本版本版本版本版本版本1A262273284295306317328339341035113612371338143915401641174218431944204521462247234824492550发行本A发行本A生效日期2024-1-1生效日期2024-1-1核准： 审核： 制定：日期： 日期： 日期：广州信联智通实业股份有限公司文件名称：Document2024 年目标管理考核办法文件编号 ：Document NO. SLZT-ZL-WI-001页号:Page:Page 2 of 15版号: Ver. A下载后可任意编辑修订记录Changes Record改后版本(Ver.)更改条款Change Item更改内容Description编制Originator审核Approved by生效日期Effective Date 1、适用范围 公司各级管理人员。各级管理人员纳入公司的目标管理与绩效考核体系，由绩效考核小组和公司高层、厂区负责人通过分析、评估其工作态度、工作能力、工作业绩而确定。因为目标管理与绩效考核是一项极具挑战性的工作，应用不当将失去意义。2、目标管理的目的广州信联智通实业股份有限公司文件名称：Document2024 年目标管理考核办法文件编号 ：Document NO. SLZT-ZL-WI-001页号:Page:Page 3 of 15版号: Ver. A下载后可任意编辑 目标管理是企业的核心管理模式，是企业管理的灵魂，企业的任务和使命必须转化为目标，有了目标才能确定每个人的工作，并将日常管理与目标管理相结合，压力管理和拉力管理相结合，推动各系统、各部门、各级管理人员的自我管理，完成企业给予的任务和使命。其目的为：2.1、提高公司业绩：目标管理的目标应该以互动的形式，即通过自上而下、自下而上反复沟通酝酿 决定的。因此，每个人的目标实现了，那么公司、各厂区的目标自然也就能够实现了。2.2、工作态度的改变：对自己承担的工作，常常思考为什么，必须要有明确的工作目标，自己评价 自己的完成结果与不足，有了这样的工作态度，就会工作积极、有干劲、有进步。2.3、信息沟通通畅：目标管理要求在目标制定阶段、实现目标的过程阶段，以及实现目标后的评价 阶段，上司与属下要面对面沟通。通过这种沟通，使上司与属下彼此了解对方的想法、工作目 标及实施进度。2.4、能力开发：各级管理人员常常给自己制定略微超出自己能力的管理目标，并挑战它，在实现目 标的过程中，也锻炼了自己...
