营 业 部宁银（营）发〔2024〕23 号 签发人：邓爱军关于印发《宁夏银行营业部 2024 年综合考核管理办法》的通知各部门： 为进一步激发员工的工作积极性，全面完成营业部 2024年经营目标任务，经行务会议讨论，考核领导小组修订了《宁夏银行营业部 2024 年综合考核管理办法》，现印发给你们，请组织员工仔细学习并严格遵照执行。附件：1、宁夏银行营业部 2024 年经营计划目标任务分配表 2、宁夏银行营业部部门考核表3、宁夏银行营业部财会管理考核办法4、宁夏银行营业部信贷管理考核办法下载后可任意编辑 二○一一年三月二十二日 宁夏银行营业部 2024 年综合考核管理办法为了进一步提升营业部经营管理水平，仔细贯彻落实总行2024 年度下达的经营目标任务，促进各项业务的跨越式进展，全面准确考核评价各部门的各项工作，鼓舞部门及员工争创优良业绩，确保全年计划任务的完成，特制定本办法。一、考核原则 1、注重实效，兼顾公平。2、任务分解到部门，实行差异化考核。3、任务和业绩考核为主的激励机制,体现“多劳多得、少劳少得、不劳不得” 绩效分配机制。4、按季考核，按季兑现,充分调动各部门及员工的工作积极性。二、考核组织机构及考核管理 成立以总经理为组长，副总经理及部门负责人为成员考核领导小组。绩效考核工作的日常管理由办公室具体负责，并指定专人对考核指标进行测算、统计打分，于每季后总行考核通报文件正式下发后的 15 日内报考核领导小组审核确认后，办公室据此核发季度绩效工资。三、考核对象及方法1、本考核办法的考核对象为各部门及中层干部。2下载后可任意编辑2、考核依据分配下达到各部门各项任务指标，已执行及完成情况按季度进行考核。3、考核分定性指标和定量指标两部分进行。定性指标考核工作由风险科负责，主要以风险科平常自查日常检查、通报、考评小组评价和考核为依据，按考核标准进行评分。定量指标的考核由办公室负责，主要以分配下达的各项计划任务指标为依据，根据完成情况按考核标准测算、统计评分。对公存款、储蓄存款的考核口径为当期的净增（减）额，计算方法为：报告期存款实际净增（减）额=报告期存款实际额—上期（基期）存款计划任务额。报告期存款任务完成率=报告期存款实际净增（减）额/报告期存款计划任务净增额。四、考核指标设置指标设置为定量指标、定性指标两个指标。考核内容：根据各部门的工作职责和内容的不同特性，设置不同的考核项目和分值。具体分为定性指标和定...
