下载后可任意编辑第一章第二章第三章第四章筹划和组织工厂介绍：这家化工厂属于某化学工业公司，自从 1956 年建立以来，已经进展成为一家精细化学品加工厂，生产塑料添加剂和其他的有机化学品。该厂是高聚物材料（聚氯乙烯、聚烯烃和涂料等）添加剂的专业生产厂家。全厂约有职工 2800 名，期中包括 630 名工程师和技术人员。 厂里的设备建于 1956 年，现在仍然可以使用，但是工厂领导认为这批设备已经过时，正在寻求资金更新设备。工厂的生产业务计划由厂里定制，整体战略由总部定制；大的投资须由总部来批准；讨论开发任务以及投资项目的准备工作由工厂承担完成。工厂主要根据长期订单来制定其生产计划。其它任务如维修等等，在工作分派上从属于生产，即根据生产需要进行安排。这家化工厂的产品主要分为 6 类：抗氧化剂、两种增塑剂、有机溶剂和两种聚烯烃，共 40 种产品。在过去十年中，工厂为了达到政府制定的国家环境排放标准，已经实行了多项环保措施。目前工厂每天排放约 7600 吨污水，COD 产生量平均每天 7 吨。一年交纳 70 万元排污费。为了达到地方环境部门制定的污染物排放标准，该厂认为需要扩大污水处理厂的能力，在两年内将 COD 排放总量降低 20%。作业 1 管理层的参加至少找出一条在审核前可能因为工厂管理层的原因而遇到的障碍，对障碍进行分析并提出解决的办法。这家工厂有 6 个主要的生产车间，直接受厂级领导管理，并设有辅助部门，例如财会部门，技术设备部门（包括维修科，实验室和讨论开发科）和环保部门。该厂实行厂长负责制，总工程师负责配合厂长工作。每个辅助部门的领导直接向厂长汇报工作。每个车间设一名车间主任，并有一名技术主管负责协助管理工作。车间主任和技术主管分别向厂长和总工程师汇报工作。车间有各自的环保工程师、技术人员和过程控制人员，工人被分为不同的班组轮流工作。图一给出了该厂的组织结构示意图。厂级领导决定进行清洁生产审核后，成立了审核小组。审核小组的首要任务是使全厂认识到清洁生产审核的目的性和重要性，并选择一个车间进行重点审核，设定清洁生产目标。因此，审核小组首先对车间主任进行培训，向他们介绍清洁生产的概念以及清洁生产审核的相关知识。但是由于工作负担重，只有几个车间主任参加了这次培训。作业 2 审核小组根据图一 请组建一个审核小组，注明每个审核小组成员的专长和职能，并且阐明审核小组为什么需要管理层财务部门聚烯烃一车间塑化...
