工期保证措施(1) 工期保证措施 一、 为了保证工程在方案工期内完成，需要在施工 与技术管理、材料、设备上采取相应的措施，才能确保施工进度的实现。 1、指挥体系，坚强有力建立强有力的现场工程经理部，选择一批业务素质好、技术水平高的管理人员充实到中间管理层，整个指挥体系从上到下、精明强干、职责清楚。既保证工程经理的 ，又注意发挥职能部门的主观能动性，齐心协力作好本工程施工每一阶段的工作。 2、管理制度，严格标准，必须使整个工程管理工作制度化、标准化，做到有章可循，有法可依，保证整个 强大的战斗力。现场制定严格的岗位责任制度、质量和平安保证制度以及作息时间制度、分配制度、综合治理制度等等。 3、施工准备，严密充分做好生产准备和技术准备工作。生产准备包括备足工程所需周转材料，劳动力及设备要按工期要求打紧打足，满足施工工艺的要求；提前做好各种材料、构件 、成品 、半 成品 的 定货 ，根 据 生产安排 提出 方案，明确进场时间。技术准备包括认 真 阅 读图 纸 ，及时 施工图 会 审 和技术交 底 工作；施工前研 讨 并 明确各分部项工程的具体施工方法，需翻样的提前做好翻样工作；制定好各分项工程的施工实施方案，为下一道工序的施工创造条件。 4、工艺安排，合理紧凑认真合理的 施工，安排好每个工艺、每个专业工种的平行流水和立体交叉作业。各分部项之间、作业班组之间要统筹兼顾，均衡施工，按照施工 设计的要求，在各工种、各工序的投入时要严格控制，紧紧围绕主要的工期控制线安排施工。 5、施工协调，统筹得当施工过程中的协调工作，量大面广，包括生产方案协调、材料协调、劳动力协调、机具设备协调、作业面之间的协调、专业之间的协调、以及与外部的协调等等，做好协调工作才能保证进度。此项工作工程经理应作为头等大事来抓，进行全面协调，每周一要召开施工协调会（或生产会），进行一周工作的布置，安排任务，明确目标，落实措施；解决当天施工过程中存在的问题，协调好下一步工作。 6、施工方案，有条不紊方案是龙头，加强方案的指导作用 是控制进度的必 要手 段 。施工中，在严密 的施工总 体控制性 进度方案，分项工程的作业方案，将 方案按月 、周、日 分解到 每个作业班组，特 别 是要注 重 保证方案的实现 。为保证方案的实现 ，可 采 取 各种形 式 的承 包责 任制，将 生产和职 工的切 身 利 益 挂 钩 。施工中要...
