工期保证体系及保证措施-第1 篇 1、工期的保证体系 （1）工期目标：本工程的计划工期为 20 日历天，计划开工日期为 2022 年11 月 10 日，计划完工日期为 2022 年 11 月 30 日
（2）工期保证体系由组织保证、资源保证、技术保证、制度保证、经济保证五大部分组成，各个部分再将指标要求分解至各职能部门、施工队、班组及个人，分部门、分层次逐一落实，保证总体计划实现
具体内容见《工期保证体系框图》
（3）为了保证保证工程的工期进度，成立以项目经理为组长、项目总工为副组长的工期保证领导小组，确保总工期和阶段目标的实现
2、工期的保证措施 （1）从组织管理上保证工期 本工程实行项目法施工，为便于管理和组织施工，我公司将组织充足精干人员，调集精良设备投入到本工程项目之中，并成立由项目经理任组长,项目总工为副组长，各职能部门负责人及施工队队长为组员的劳动竞赛领导小组，以各施工作业组为生产实施对象，开展劳动竞赛,提高施工人员劳动积极性,从而提高劳动效率
建立以项目为核心的责权体系，定岗、定人、授权、各负其责
项目经理 各部门负责人 项目总工 现场负责人 现场作业人员 每月由项目经理主持工地例会，总结上个月的施工进度情况，安排下个月的施工任务；及时解决工程施工内部矛盾，协调各队伍之间和各职能部门之间的关系；对施工机械设备、生产物资和劳动安排计划；并对资金进行合理分配，保证施工进度的落实和完成
（2）从计划安排上保证工期 在工程开工前，必须严格按照《工程施工承包合同》的总工期要求，提出工程施工总进度计划，并对其科学性、合理性，以及能否满足合同工期的要求并有所提前等问题，进行认真审查
在工程施工总进度计划的控制下，坚持逐月（周）编制出具体的工程施工计划和工作安排
制定周密详细的施工进度计划，抓住关键工序，对影响到总工期的工序和作业给予人力和物力充分保证，确保总
