精品文档，放心下载，放心阅读1、施工总进度计划 开工日期:开工日期以开工报告为准（施工总进度计划表上的开工日期是投标单位暂定的）。 2、施工总进度计划表精品文档，超值下载 3、保证措施 （1）、劳动力的管理 a、选调优秀管理人员组成本工程现场项目经理部，对该工程施工实行计划、组织、协调、控制、监督和指挥职能。同时我们郑重承诺，项目经理每月在现场办公的时间不得少于 20 天，以及时解决工地上的问题。 b、保证进场施工人员的技术业务素质和职业道德素质。施工人员进场前必须进行职业道德教育和技能培训，服从项目经理部统一管理。 c、以公司工程部为中心，项目经理部为主导，以公司劳务大队作后盾，调动公司内部技术好的、能打硬仗的劳务班组到本项目施工。所需人员的数量和进场日期由项目事先作计划向工程部和劳务大队申请，以便公司随时调动劳力用来满足工程进度的需要。 d、劳务班进入项目后，归项目经理全 权 管理。项目根 据 工程的计划合 理安 排操 作范 围 内容 和作息 时间。在主体 施工阶 段 ，项目要分 节 点 排 出 网 络 计划，严 格按 计划的要求 安 排 工作，。 e、以本施工进度计划表为依 据 ，组织各 工种 及时进场。当 某 一环 节 发 生 变 化时，项目应 及时修 改 劳动力动态 计划，要做 到每天一调整 。及时报公司有 关 职能部门 。 f、如 果 出 现某 一工种 劳动力缺 乏 ，总公司可 以在总公司内部各 分 公司之 间调动劳务力量 ，以满足本工程的需要。 （2）、周转材料供应的保证措施 a、以分公司工程部为中心，以项目为主导。确保项目施工用周转材料的供应。项目应根据周转进场总计划编每月的周转材料进场计划及时报分公司工程部和总公司，做好事先落实，按时进场。 b、项目由材料员负责周转计划的申请，运输和进场验收等工作，由项目核算提供计划申请的计算依据，项目经理全面负责工程周转材料的申请、进场、验收和使用等工作的管理。 c、如发生周转供求矛盾，项目部有权向社会各周转租赁商租赁。公司工程部积极配合办理各手续和运输工具。必须时，由公司生产经理直接调动公司其他项目的周转以满足本工程需要。 （3）、施工材料供应的保证措施 a、以分公司工程部为中心，经项目为主导,组成一个完整的材料供应体系，项目应根据施工主要材料进场计划逐月制材料进场计划，并及时报分公司工程部和总公司材料供应部，做到事先计划，计...
