工程管理组织机构 第一节 工程管理组织 本工程按项目法组织施工，所派项目经理具有丰富的施工管理经验；项目总工选派有较高技术管理水平、并有创优管理经验、参加过获优质工程项目管理的工程技术人员任本项目总工程师。根据工程特点，组建精干项目经理部，对本项目的人、财、物按照项目法施工管理的要求实行统一组织，统一布置，统一计划，统一协调，统一管理，并认真执行 ISO9001 质量标准，充分发挥各职能部门、各岗位人员的职能作用，认真履行管理职责，确保本项目质量体系持续、有效的运行。通过我们科学、严谨的工作质量和项目管理经验，确保实现合同规定的工期、单位工程确保市优质工程、争创省优工程，现场达市级文明安全工地的预定目标。 项目部班子主要成员及各主要组室的职责： （１）领导班子：由项目经理、项目总工程师组成，负责对工程的领导、指挥、协调、决策等重大事宜，对工程进度、成本、质量、安全和创优及现场文明施工等负全部责任。 （２）技术组：负责编制工程施工组织设计，并在施工过程中进行动态管理，完 善 施工方 案 ，对施工工序 进行技术交 底 ，组织技术培 训 ，办 理工程变 更 ，及时收 集 整 理工程技术档 案 ，组织材 料 检 验、试 验、施工试 验和施工测 量，检 查 监 督工序 质量，调整 工序 设计，并及时 解 决施工中出 现的一切 技术问 题 。 （３ ）施工组：负责组织施工组织设计实施，制定生 产 计划，组织实施现场各阶 段 的平面 布置，安全文明施工及劳 动组织安排 ，工程质量等施工过程中各种施工因 素 管理。 （４ ）安质组：负责施工现场安全防 护 、文明施工、工序 质量日 常 监 督 检 查工作。 （５ ）创优组：在总工程师直 接 领导下 ，开 展 创优各项工作。 （６ ）物资 组：负责工程材 料 及施工材 料 和机械 、工具的购 置、运输 ，监 督控 制现场各种 材 料 和工具的使 用情 况 等。 （７ ）机械 组：负责施工机械 调配 、进场安装 及维 修 、保养 等日 常 管理工作。 （８）核算组：负责工程款的回收，工程成本核算，工程资金管理，编制工程预算、决算，验收及统计等工作。 （９）综合办公室：设专人负责接待工程周边群众来访、协调、解决施工扰民问题等事项；负责文件管理，劳资管理，后勤供应及与地方政府管理部门的对外工作联系及接待工作。 （10）保卫组：负责施工现场治安保卫...
