工 程 计 量 支 付 的 具 体 管 理 方 法 和 措 施 一 、投资控制的 任务 工 程 投 资 控 制 的 任 务 是 使 工 程 费 用 在 不 影 响 工 程 进 度 ， 质 量 和 生 产 操作 安 全 的 条 件 下 ， 不 超 出 合 同 规 定 的 计 划 范 围 ， 并 保 证 每 一 笔 支 付 的 公 正性 和 合 理 性 。 目 前 监 理 投 资 控 制 的 范 围 仅 限 于 施 工 进 程 中 的 计 量 和 支 付 ，其 主 要 职 责 是 ： 审 查 中 标 单 位 编 制 的 施 工 组 织 设 计 ， 施 工 进 度 计 划 、现金流量 计 划 及年度 计 划 ， 签发予付 款通知书， 核实已完工 程 的 合 同 工 程 量 清单 ， 签发相应的 付 款通知书， 审 查 工 程 变更及引起的 工 程 量 变化， 核算施 工 单 位 提交的 因政策需调价等因素而提出 的 工 程 费 用 变化清单 ， 报请建设 单 位 审 批，对施 工 单 位 责 任 造成的 工 程 损失进 行测算， 报请业主 提出 反索 赔 ， 协 助 业主 编 写 竣 工 决 算。 为 了 有 效 地 进 行投 资 控 制 ， 监 理 工 程 师 将 对费 用 目 标 进 行分 解 ， 分 项目 控 制 ， 以 达 到 总 目 标 的 实现。 在 招 投 标 阶 段 要 仔 细 审 核标 价的 合 理 性 ，并 经 谈 判 ， 最 后 核实准 确 合 理 的 合 同 单 价。 要 严 格 控 制 工 程 变更， 如 增 减 工 程 量 ， 更改 设 计 ， 更改 施 工 顺 序 等，要 防 止 或 减 少 因勘 测资 料 不 足 ， 设 计 考 虑 不 周 ， 提高 设 计 标 准 ， 施 工 安 排不 合 理 ， 质 量 不 合 格 等原 因导 致 工 程 变更， 突 破 费 用 控 制 目 标 。 工 程 费用监理 的 主要工 作内容是： （ 1） 高 级 驻 地 监 理 工 程 师 按 合 同 规 定 签发动 员 预 付 证 书， 报总 监 办 审 批后方 能 支 付 。 （ 2） 按 合 同 规 定 ， 现 场 计 量 核 实 合 同 工 程 量 清 单 规 定 的 任 何 已 完 工 程 且 质量 合 格 的 数 量 和 价 格 报 总 监 办...
