XXXX 工程局XX 高速公路30 标项目经理部文件 工程质量管理 及奖惩办法 签发人: XXXX 工程局XX 高速公路30 合同段项目经理部 二○一零年八月 １ 工程质量管理及奖惩办法 一、 总 则 1. 质量方针 质量优先，成品优良； 全段部优，业主满意。 2. 质量目标 (1)合同工程质量承诺兑现率 100%； (2)分项工程合格率 100%，单位工程优良率 95%以上; (3)杜绝重大质量事故，减少一般质量事故，消除质量通病； (4)确保优良工程。 3. 建立、健全质量保证体系，严格贯彻以岗位责任制为中心的各项规章、制度，充分发挥各组织的作用，做好质量监控工作。 4. 参加本工程施工的各级领导干部 、工程技术人员、生产管理人员及施工人员必须熟悉和遵守本《安全生产管理及奖惩办法》的各项规定并组织贯彻执行。 5. 在确保所建工程的工程质量创优良工程，在降低工程成本，提高经济效益的同时，建立良好的市场信誉，特制定本质量管理及奖惩办法。 二、组织机构及日常管理 1. 项目经理部成立质量管理领导小组，成员由项目经理、总工、质检工程师、各部门负责人、各作业队负责人\技术负责人组成，负责整 ２ 个工程的质量监控，质检工程师负责质量管理领导小组日常的质量管理工作。作业队设兼职质检员，即所在作业队技术主管，负责该的施作业队工序过程自检、互检、交接检及监控。 附：质量管理领导小组人员名单(办公室设在工程部) 组 长:王春海 副组长:熊成宇、王天广、张宇 组 员: 周天荣.晏英顺.马刚.张作铁.陶军国.许方杰 2. 项目部实行二级检查制度，即作业队自检、质检工程师专检；作业队自检合格报项目部质检工程师复检；内部检验合格后由质检工程师向监理工程师报验(终检)。所有工序必须经监理工程师现场签认后，方可进入下道工序的施工。 作业队自检合格后报请项目部派驻的施工技术管理员复检，合格后由施工技术管理员报请质检工程师专检及监理工程师验收。 3. 每月由项目经理组织，质量管理领导小组成员参加，对所施工管段进行质量大检查；定期接受建设指挥部、总监办的监督检查。 4. 项目经理部严格按规定填写周、月质量控制的各种表格，周报表报驻地办，月报表于当月 20 日报总监办和建设指挥部。 5. 工程质量检查资料，由所在作业队根据施工所报验的工序如实的填写，工序复检时返回给质检工程师，监理工程师现场检查、签证验收。 三、工程质量管理职责 (一)项目经理质量管理职责 1.贯彻执 行上 ...
