工程部技术等级评定和工资管理制度 版本 发布说明或修改原因 拟制/日期 审核/日期 批准/日期 A 1 按劳计酬，奖优惩劣，提高工作效率和工作质量 A 2 新项目施工给予一定分数的奖励 发放范围：工程部、人力资源部 一、 目的 为推动工程部的规范化管理，体现按劳取酬，多劳多得的原则，同时提高工程师钻研业务的积极性，从而提高工程师的业务水平和工作水平，提高客户满意度，与公司的高速发展和战略目标相适应。 及时、客观、公正地评价工程部员工的工作业绩，工作能力和努力程度，以满足员工实现自我价值和不断追求发展的需要。 为培训、定岗、奖惩、调薪、晋级、聘用、职业生涯发展等提供依据。 二、 适用范围 本办法适用于工程部全体员工的技术等级评定和考核。 三、 技术等级评定办法 1、技术等级划分 工程部负责施工和维护的项目工程师实行技术等级制。工程师技术等级分为初中高三级，每一级分为上中下三等。工程师的工作技能、服务能力和工作经验等达到相应水平并通过考评，可以认定其技术水平达到相应等级。工程师的基本工资水平和其技术等级挂钩。 2、技术等级要求 技术等级要求详见附表一《技术等级水平对照表》。 3、评定办法 技术等级的评审周期为每年的1 月至 6 月，7 月至 1 2 月。由人力资源部牵头，每年的2 月份和8 月份组织项目工程师的定级、晋级评审。每次评审由董事长、总经理、人力资源部负责人、工程部负责人、公司资深工程师组成工程技术等级评定小组，该小组负责工程师的定级、晋级考核和评审。 定级、晋级评审的技术考核由技术等级评定小组组织书面考试，每一级别采用相同的考核内容。其他定量内容由工程部负责提供半年的统计数据，定性内容由工程部负责提供信息。 技术等级评定小组根据每个人的评定结果，对照《技术等级水平对照表》，确定每个工程师的等级。 项目工程师通过技术等级评定考核，由人力资源部报请总经理批准后，授予该项目工程师相应的技术等级 ，并颁发等级证书。 工程师因工作失误，给公司造成重大损失的，或因工作态度差，缺乏责任心，造成恶劣影响的，由工程部报请总经理批准后，可降低其技术等级。 对于转正的项目工程师，如果安装套数较少、工程能力尚不明了的情况下，工程部可先授予其见习工程师，见习工程师三个月后可重新评定，如果需评定的时间不是公司项目工程师的评定时间，评定可由工程部负责人确定。工程部可确定见习工程师和初级工程师的技术等级...
