我公司充分利用监理公司、总承包公司自身的项目管理经验，结合各项人力资源和技术资源优势，组建项目管理部，选派强有力的项目管理人员，进行500kV 输变电工程的项目管理工作，为业主进行全方位的服务工作，实现本工程的各项建设目标。 一、本工程实施的特点、重点和难点工作： 1、本工程的显著特点：涉外国际工程 2、本工程实施的重点和难点工作： 建设工程项目是否能顺利高效的实施，关键在于工程施工各环节的准备工作和施工过程控制的落实工作。 （1）本工程施工前期准备阶段的重点： ①本工程施工周期虽长、但实际施工工期紧张，因此施工图设计及出图进度是否能即时有效的满足现场施工需要，这将是影响工程进度的关键。 ②工程施工招标、设备招标、采购是将会影响整个项目建设目标实现的重要工作； （2）工程施工阶段的重点，难点工作： ①项目施工管理工作中，有效进行合同管理是本工程实施的重点； ②由于本项目施工点多线长，地形复杂所以安全管理是整个项目实施过程中的重中之重； ③由于本工程为涉外工程，所以设备及材料的运输将是本工程项目管理实施的难点。 ④本工程项目500kV 线路走径地形复杂翻越山区，施工难度及安全风险 大 ，这也 将是本工程项目管理实施的难点。 二 、项目管理的目标： 1、总目标：项目建设工期短 、投 资省 、效益 好 、争 创 政 府 认 可 的满意 工程，强化 业主品 牌 。 2、目标分解 （1）工期目标 控制在总施工合同工期内 ，力争 提 前竣 工。 （2）质 量 目标 确 保 工程整体 质 量 达 到 国家 验收 规 范 要求 的合格 标准，其 中； 建筑 安装 单 项工程和单 位工程合格 率 100%； 分部工程一次 验收 合格 率 100% 关 键 工 序 合 格 率 100% 每 个 单 位 工 程 一 次 投 运 成 功 率 100% 工 程 竣 工 资 料 有 效 、 规 范 、 完 整 ； 不 发 生 重 大 质 量 事 故 ， 使 工 程 总 体 一 次 投 运 成 功 。 （ 3） 投 资 控 制 工 程 总 投 资 控 制 在 业 主 批 准 的 费 用 计 划 之 内 ， 实 现 业 主 最 大 化 利 润 。 （ 4） 安 全 控 制 不 发 生 重 大 人 身 伤 亡 事 故 ； 不 发 生 负 主 要 责 任 的 重 大 交 通 事 故 ； 不 发 生 重 大 设 备 、 火 灾 及 环...
