项目风险管理 项目风险管理包括项目风险管理规划、风险识别、分析、应对和监控的过程。其中多数过程在整个项目期间都需要更新。项目风险管理的目标在于增加积极事件的概率和影响，降低项目消极事件的概率和影响。 1、风险管理规划 风险管理规划指决定如何进行项目风险管理活动的过程。 （1） 风险管理规划：依据 事业环境因素 组织过程资产 项目范围说明书 项目管理计划 （2） 风险管理规划：工具与技术 规划会议和分析 （3） 风险管理规划：成果 风险管理计划 2、风险识别 风险识别指确定哪些风险会影响项目，并将其特性记载成文。 （1） 风险识别：依据 事业环境因素 组织过程资产 项目范围说明书 风险管理计划 项目管理计划 （2） 风险识别：工具与技术 文件审查：对项目文件进行系统和结构性的审查。项目计划质量，所有计划之间的一致性及其与项目需求和假设条件的符合程度，均可表现为项目中的风险指示器。 信息搜集技术 核对表分析 假设分析 图解技术 （3） 风险识别：成果 风险登记册：风险识别过程的成果一般载入风险登记册中。 3、定性风险分析 定性风险分析包括为了采取进一步行动，对已识别风险进行优先排序的方法。它是指通过考虑风险发生的概率，风险发生后对项目目标的影响和其他因素，对已识别风险的优先级进行评估。 （1） 定性风险分析：依据 组织过程资产：在进行定性风险分析过程中，可借用先前项目的风险数据及经验教训知识库。 项目范围说明书：常见或反复性的项目对风险时间发生概率及其后果往往理解比较透彻。而采用最新技术或创新性技术的项目或者极其复杂的项目，其不确定性往往要大许多。可通过检查项目范围说明书对此进行评估。 风险管理计划 风险登记册 （2） 定性风险分析：工具与技术 风险概率与影响评估：可通过挑选对风险类别熟悉的人员，采用召开会议或进行访谈等方式对风险进行评估。在访谈或会议期间，对每项风险的概率级别及其对每项目标的影响进行评估。需要记载相关的说明信息，包括确定概率和影响级别所依赖的假设条件等，确定风险概率和影响的等级。有时，风险概率和影响明显很低，在此种情况下，不会对之进行等级排序，而是作为待观察项目列入清单中，供将来进一步监测。 概率和影响矩阵：基于风险等级，对风险进行优先排序，便于进一步的定量分析和风险应...
