市医院财务科绩效工资（奖金）二次分配草案 —会计核算组考核细则 第一章 总则 为加大医院分配制度改革力度，进一步调动财务科会计人员工作积极性，结合我院实际情况，依据《市医院二０一０年综合目标责任制实施方案》精神，在原财务科绩效工资二次分配方案的基础上，特制定会计核算组考核细则
指导思想 医院分配制度改革在推行准全成本核算的基础上，坚持绩效优先、兼顾公平，实行按劳分配、多劳多得的原则
财务科绩效工资二次分配，要切实遵循院方这一分配原则，以财务科各核算小组为考核单元，努力激发会计核算组人员的积极性、主动性和创造性，激发会计工作的内部活力，提高会计人员的主人翁意识，建立以工作数量、工作质量、服务质量为指标的绩效考核体系；对本核算小组按管理职能、工作职责，将质量、效率、服务、安全、绩效和医德医风及其它各项管理目标一起综合考核，考核结果作为绩效工资发放依据
以院方按月兑现后的科室绩效工资为分配基数，根据财务科内部考核结果，进行绩效工资的二次分配
塑造以质量为核心，以成本控制为手段的绩效规范管理运行机制，切实促进医院会计工作全面建设和可持续发展
基本思路 1、积极推行准全成本核算，逐步建立会计核算可控目标成本体系； 2、本核算组以科室核算、结算室、微机室（包括会计核算及工资核算等）、固定资产管理、银行对账、催收、档案管理、药品会计等为基本考核对象； 3、质量考核和管理目标考核及其它综合考核指标均与科室绩效奖挂钩； 4、由院方绩效工资总额扣出一部分5%～8%作为加班及节假日补助；另 2%作为主任基金，剩余部分作为奖励性绩效；在科主任领带下，经考评小组考核，监审组（李美珍 曾芳 杨坦元）确认后，进行绩效工资分配
绩效工资范围： 绩效工资范围包括：科室效益绩效、加班及节假日补助、主任奖励基金等
1、科室效益绩效：与科室目标责任指标挂钩进行考核，作为部分绩效工资进行发放
2、加班及节
