制度名称:新奥集团财务组织管理制度 制度编号:XA/ZD0502C-2005新奥集团财务组织管理制度 1 总则 1.1 为有效落实集团财务政策，促进财务人员队伍建设，加强集团财务管理，提高企业风险防范与控制能力，制订本制度。 1.2 本制度根据《中华人民共和国会计法》、《会计基础工作规范》，结合企业实际情况制订，本制度未说明的特殊事项遵照相关法律规章执行。 1.3 本制度适用于集团总部、各产业集团及成员企业。 2 财务组织管理 2.1 组织 2.1.1 新奥以统一的财务管理制度、集中的财务主管管理、通畅的财务信息渠道与严密的监督审计体系为核心，确立集团适度集权与合理分权相结合的财务管理组织架构，并结合企业经营的需要而相应调整。 2.1.2 集团财务实行首席会计师负责制，集团总部设财务管理部门，产业集团设财务部，成员企业根据实际情况设财务部门，分别负责各层面的财务工作。 2.1.3 产业集团（成员企业）财务部门受本产业集团（企业）总经理、上级财务部门的双重领导。 2.1.4 集团总部、产业集团、成员企业财务负责人对本企业财务管理负责。 2.1.5 集团总部对财务主管人员的任免实行统一管理；产业集团负责财务人员专业职级、管理职级的聘任，聘任情况向集团总部备案，并及时反馈到 人力资 源 信息系统管理部门。 2.2 职责 2.2.1 首席会计师职责 2.2.2 参 与制订集团中长 期 经营战 略 ，参 与企业重大 投 资 决 策。 2.2.3 建立健 全 全 面预 算 管理体系，组织进行经济 活 动 分析 。 2.2.4 组织编 制、监督执行集团资 金 收 支 计划 ，拟 订资 金 筹 措 和使 用方案，协 助 集团总裁 进行资 金 运 作。 第 1 页 共 10页 制度名称:新奥集团财务组织管理制度 制度编号:XA/ZD0502C-20052.2.5 组织制定财务管理制度和业务规范，领导各产业集团及成员企业的财务工作，保障会计职能的充分发挥。 2.2.6 负责财务人员队伍建设、培训和考核，健全内部激励机制。 2.3 集团总部财务管理部门职责 2.3.1 负责研究财务管理体系，设计、维护集团财务管理系统，对各产业集团、成员企业财务部门的运行状况进行监管。 2.3.2 负责建立财务人员选聘、任用、考核、激励管理组织体系，组织制定财务培训计划、实施财务管理干部培训，组织财务专业会议、审核集团各级财务干部任免及职级聘任方案。 2.3.3 负责拟订和监督实施集团财务管理制度，组织集团会计核算、财务稽核和...
