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公司薪资福利制度广州 XXXXXX 有限公司薪资福利制度一、为达到劳资兼顾，互利互惠，给予员工合理的待遇，依照下列原则制定本制度：1. 正确处理好公司与员工之间的物质利益关系，调动员工积极性、创造性，推动员工自觉遵守劳动纪律、提高技术水平、提高劳动生产率，依据岗位责任，在对员工能力及业绩进行考评的基础上，给予必要的薪酬。2. 谋求稳定、合作的劳资关系原则：对公司的优秀骨干人才在薪资合理分配的基础上予以特殊考虑，以建立稳定、长期合作的劳资关系。3. 员工薪资参考社会物价水平、公司支付能力以及员工担任工作的责任轻重、难易程度、绩效及工龄、资历等因素综合核定。二、薪资体制1. 薪资标准：贯彻“因事设岗，因岗定薪”原则，人事部根据岗位的性质、责任大小、难度高低、专业性、劳动强度等因素起草各岗位基本工资等级标准，由总经理审批，并不得低于同行业国家最低工资标准。2. 公司员工职位分类：（1）管理人员：生产部组长及主管、品管部主管、生管部主管、设计主管、设备管理员、采购、行政、总经理助理等（2）一般办公人员：业务员、设计员、跟单员、仓管员、生产统计、会计、出纳、司机、门卫等。（3）专业技术人员：学徒、二手、机长、晒版员。（4）品管人员：全检组长、巡检员、全检员、包装员、分条员。3. 薪资结构主要包括基本工资，浮动（绩效）工资，津贴、补贴工资（加班津贴、伙食补贴、住房补贴）和奖金四部分。3.1 基本工资是员工每月工资收入的基本部分，公司依现有组织状况，并根据定薪原则确定员工的基本工资等级和基本工资上下限。附表 1：基本工资等级表职级职位1 级2 级3 级4 级5 级6 级7 级8 级9 级管理人员180020002200250030004000500060007000一般办公人员100012001500180020002200250030003500专业技术人员700800900100012001500180021002400品管人员700800850900100011001200130015003.2 浮动（绩效）工资:指公司每个月依据个人工作绩效，根据其岗位技术含量、责任大小、劳动强度和环境优劣对个人工作绩效评估的基础上而发放的工资。它建立在对员工进行有效绩效评估基础上，关注的重点是工作的"产出"，如产量、质量、技术及服务等。浮动（绩效）工资=个人浮动（绩效）工资 X 个人考核系数附表 2：绩效工资基数表等级杰出优秀良好合格不合格月度绩效考核成绩95 分以上90-95 分81-90 分60-70 分60 分以下享有绩效工资系数100%80%50%0%0%具体的考核办法详见各岗位绩效考...