精选文本. 第三章施工进度及保障措施一．施工进度计划施工进度计划表序号工作名称工期天数开始时间完成时间1.2.3.4.5.6.7.8.9.10.11.12.13.14.15.16.17.18.19.精选文本. 二． 施工进度保障措施1、保证工期的组织措施为确保本工程进度，成立高效精干的项目经理部，全面进行包括工期管理在内的各项施工管理 。项目组织机构在投标期间确定 ，并提前做好相应人员的就位准备工作，如：主要骨干成员参与投标过程，熟悉工程特点，在最快时间内进入角色；管理人员在投标期间着手工作移交，中标后立即就位。为确保本工程进度，成立以施工总承包项目经理部和各专业承包商及各劳务作业层组成的工期组织机构，见十、现场组织管理机构，组织措施见表 1。表 1 组织措施序号措 施具体内容1合同管理1) 施工前与各分包单位签订施工合同，规定完工日期及不能按期完成的惩罚措施等。施工合同是施工和付工程款的依据，在施工以前签订。2) 在合同中添加专款专用制度以防止施工中因为资金问题而影响工程的进展，充分保障劳动力、机械的充足配备，材料的及时进场。随着工程各阶段控制日期的完成，及时支付各作业队伍的劳务费用，为施工作业人员的充足准备提供保障。精选文本. 序号措 施具体内容2分包模式1) 选择合理的分包模式。2) 在选择专业分包商及劳务作业层时， 根据不同的专业特点和施工要求，采取不同的合同模式，在合同中明确保障进度的具体要求。3)将选用素质高，技术能力强的土建及安装劳务分包队伍进行施工。3专题例会制度1）项目部定期召开施工生产协调会议，会议由项目经理主持，专业承包商和劳务作业队主管生产的负责人参加。主要是检查计划的执行情况，提出存在的问题，分析原因，研究对策，采取措施。2）项目部随时召集并提前下达会议通知单。专业承包和各作业单位必须派符合资格的人参加，参加者将代表其决策者。3）工程进度分析。计划管理人员定期进行进度分析，掌握指标的完成情况是否影响总目标。 劳动力和机械设备的投入是否满足施工进度的要求，通过分析、总结经验、暴露问题、找出原因、制定措施，确保进度计划的顺利进行。4）下达施工任务指令。施工任务指令原则上由项目经理签发，主要是针对出现新情况利用签发指令的形式，取得短平快的效果，其次是针对在穿插施工时，必须在规定的时间内完成相应的施工任务，否则影响下道工序的施工计划。5）专业承包和各作业单位及时根据项目部的安排调整进度计划，在进度上有任何提前及延误...
