目录摘要.............................................................2 绪论 ...........................................................4 第一章施工企业成本管理地缺陷分析...............................41.1 缺乏成本竞争意识 , 市场应变能力差 ...............................4 1.2 成本管理意薄识淡 .............................................5 1.3 成本管理在企业中地地位严重削弱................................6 1.4 成本核算体制不适应市场经济地需要..............................6 1.5 成本管理方法和手段落后........................................7 1.6 成本管理地内容不全面 ..........................................7 1.7 成本管理地方法落后 ............................................7第二章强化施工企业成本管理地对策................................8 2.1 强化全员成本管理意识 , 提高全员成本管理素质 ...................8 2.2 完善成本管理组织和基础工作, 建立健全成本管理责任制.........8 2.3 丰富和完善成本管理地内容.....................................8 2.4 以工程管理为重点 , 推行目标成本管理 ...........................9 2.5 加强宏观管理 , 改善国有施工企业成本管理地外部环境............10 第三章对加强施工企业成本管理地几点思考.........................10 3.1 解放思想 , 转变观念 ...........................................11 3.2 要树立效益第一地思想 .........................................11 3.3 加强施工阶段地工程成本控制...................................11 3.4 树立科学决策 , 化解市场风险地责任意识..........................11 3.5 对施工过程缺少有效管理, 尤其是对材料地管理 ...................12 3.6 增加索赔地意识 ...............................................12 3.7 牢固树立以人为本地成本管理思想...............................12 总结语 ..........................................................12 参考文献 .......................................................12 致谢 .........................................................13 摘要建筑行业成本管理地对象是工程工程, 为的确保工程工程获利, 吾们必须做好成本控制. 制定行...
