建筑施工:施工管理计划与技术经济指标[ 工程类精品文档 ] 本文内容极具参考价值 , 如若有用 , 请打赏支持 , 谢谢 ! 大于大于大于(一)进度管理计划主要包括:(1)对进度计划逐级分解,以实现阶段目标,保最终目标;(2)建立进度管理的组织机构,制定管理制度;(3)制定进度管理措施; (包括:组织、技术、合同措施等)(4)建立动态管理机制,及时纠正进度偏差,并制定特殊情况下的赶工措施;(5)根据项目周边环境特点,制定相应的协调措施,减少外部因素对施工进度的影响。(二)质量管理计划主要内容包括:(1)按项目要求,确定质量目标并进行目标分解;(2)建立质量管理组织机构并明确职责;(3)制定技术和资源保障措施、防控措施;(4)建立质量过程检查制度,并对质量事故的处理做出相应规定。(三)安全管理计划针对项目具体情况,建立安全管理组织,制定相应的管理目标、管理制度、管理控制措施和应急预案等。主要包括:(1)确定重要危险源,制定项目职业健康安全管理目标;(2)建立项目安全管理组织机构并明确职责;(3)进行职业健康安全方面的资源配置;(4)建立安全生产管理制度和安全教育培训制度;(5)针对重要危险源,制定相应的安全技术措施;(6)制定相应的季节性安全施工措施;(7)建立现场安全检查制度,并对安全事故的处理做出相应规定。(四)环境管理计划针对常见的大气污染、垃圾污染、施工机械的噪声和振动、光污染、放射性污染、生产及生活污水排放等,编制环境管理计划。主要内容包括:(1)确定项目重要环境因素,制定项目环境管理目标;(2)建立项目环境管理的组织机构并明确职责;(3)根据项目特点,进行环境保护方面的资源配置;(4)制定现场环境保护的控制措施;(5)建立现场环境检查制度,并对环境事故的处理做出相应规定;(五)成本管理计划以项目施工预算和施工进度计划为依据编制。主要内容包括:(1)根据项目施工预算,制定项目施工成本目标;(2)根据施工进度计划,对成本目标进行阶段分解;(3)建立成本管理的组织机构并明确职责,制定相应管理制度;(4)采取合理的技术、组织和合同等措施,控制成本;(5)确定科学的成本分析方法,制定必要的纠偏措施和风险控制措施。结语:借用拿破仑的一句名言:播下一个行动,你将收获一种习惯;播下一种习惯,你将收获一种性格;播下一种性格,你将收获一种命运。事实表明,习惯左右了成败,习惯改变人的一生。在现实生活中,大...