建筑施工：施工管理计划与技术经济指标[ 工程类精品文档 ] 本文内容极具参考价值 , 如若有用 , 请打赏支持 , 谢谢 ! 大于大于大于（一）进度管理计划主要包括：（1）对进度计划逐级分解，以实现阶段目标，保最终目标；（2）建立进度管理的组织机构，制定管理制度；（3）制定进度管理措施； （包括：组织、技术、合同措施等）（4）建立动态管理机制，及时纠正进度偏差，并制定特殊情况下的赶工措施；（5）根据项目周边环境特点，制定相应的协调措施，减少外部因素对施工进度的影响。（二）质量管理计划主要内容包括：（1）按项目要求，确定质量目标并进行目标分解；（2）建立质量管理组织机构并明确职责；（3）制定技术和资源保障措施、防控措施；（4）建立质量过程检查制度，并对质量事故的处理做出相应规定。（三）安全管理计划针对项目具体情况，建立安全管理组织，制定相应的管理目标、管理制度、管理控制措施和应急预案等。主要包括：（1）确定重要危险源，制定项目职业健康安全管理目标；（2）建立项目安全管理组织机构并明确职责；（3）进行职业健康安全方面的资源配置；（4）建立安全生产管理制度和安全教育培训制度；（5）针对重要危险源，制定相应的安全技术措施；（6）制定相应的季节性安全施工措施；（7）建立现场安全检查制度，并对安全事故的处理做出相应规定。（四）环境管理计划针对常见的大气污染、垃圾污染、施工机械的噪声和振动、光污染、放射性污染、生产及生活污水排放等，编制环境管理计划。主要内容包括：（1）确定项目重要环境因素，制定项目环境管理目标；（2）建立项目环境管理的组织机构并明确职责；（3）根据项目特点，进行环境保护方面的资源配置；（4）制定现场环境保护的控制措施；（5）建立现场环境检查制度，并对环境事故的处理做出相应规定；（五）成本管理计划以项目施工预算和施工进度计划为依据编制。主要内容包括：（1）根据项目施工预算，制定项目施工成本目标；（2）根据施工进度计划，对成本目标进行阶段分解；（3）建立成本管理的组织机构并明确职责，制定相应管理制度；（4）采取合理的技术、组织和合同等措施，控制成本；（5）确定科学的成本分析方法，制定必要的纠偏措施和风险控制措施。结语：借用拿破仑的一句名言：播下一个行动，你将收获一种习惯；播下一种习惯，你将收获一种性格；播下一种性格，你将收获一种命运。事实表明，习惯左右了成败，习惯改变人的一生。在现实生活中，大...
