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建设工程合同管理及绩效评估一、合同在建设项目管理中的地位和作用建设工程合同是承发包双方为实现建设工程目标，明确相互责任、权利、义务关系的协议
加强合同管理，是施工阶段造价控制的重要手段
市场经济机制的发育和完善，要求政府管理部门转变职能，更多地应用法律、法规和经济手段调节和管理市场，而不是用行政命令干预市场；承包商也必须按照市场规律要求，健全和完善内部各项管理制度，而合同管理制度是其管理制度的关键内容之一
建设工程项目由于建设周期长、合同金额大、参建单位众多和项目之间接口复杂等特点，项目的工期和功能等主要质量控制点往往会反映在合同上
合同管理是工程项目管理的核心和灵魂，建设工程合同以《合同法》、《建筑法》、《招标投标法》 等法律文件为主要管理依据，是工程建设质量控制、进度控制、投资控制的主要依据
《施工合同文本》由《协议书》、《通用条款》 、《专用条款》三部分及相关附件文件组成
在市场经济条件下，建设市场主体之间相互的权利义务关系主要是通过合同确定的，加强对施工合同的管理具有十分重要的意义
二、推行合同管理目标制合同管理目标制是各项合同管理活动应达到的最终目的
建设工程合同管理的目的是项目法人通过自身在工程项目合同的订立和履行过程中所进行的计划、组织、指挥、监督【 tips 】本文由李雪梅老师精心收编整理，同学们定要好好复习
和协调等工作，促使项目内部各部门、各环节互相衔接、密切配合，验收合格的工程项目；也是保证项目经营管理活动的顺利进行，提高工程管理水平，增强市场竞争能力，从而达到高质量、高效益，满足社会需要，更好地为发展和繁荣建筑业市场经济
合同目标管理的过程是一个动态过程，是指工程项目合同管理机构和管理人员为实现预期的管理目标，运用管理职能和管理方法对工程合同的订立和履行行为施行管理活动的过程
