建设工程项目合同管理及法律风险防范主讲人：广东广和律师事务所李栋梁律师文景志律师（2012 年 4 月 27 日星期五）第一章 加强建设工程合同管理的重要意义建设工程项目包括了策划、勘察、设计、采购、施工、竣工验收、审计及后评估等过程。项目管理是指运用系统的理论和方法，对项目进行计划、组织、指挥、协调和控制等专业化活动。项目管理是一项复杂、全面的系统工程，在项目管理中，合同管理是其中的一个重要组成部分。在项目合同管理过程中，根据项目特点制定合理、有效的合同管理流程，有利理清合同管理的思路， 明确各类合同主体的责任和义务， 加强项目沟通和协调，减少合同纠纷的发生。通过加强项目合同管理，制定和实施合同管理制度，有利于规范、 约束项目建设行为， 帮助建设单位维护自身合法权益、防控法律风险，促进实现项目建设目标。第二章 项目合同管理范围一、土地类合同建设工程项目涉及的土地类合同有以下几种：1、国有土地使用权出让合同；2、临时用地合同；3、地役权合同；4、拆迁补偿合同。二、建设工程类合同1、勘察合同：是发包人支付勘察费用，承包人交付地质、地勘、测绘、水文资料的合同。勘察合同，具有技术合同和委托合同的双重属性，是 发包人委托具有勘察资质承包人，以完成一定技术含量的勘察资料为标的的合同。2、设计合同：是发包人支付设计费，承包人交付设计资料和图纸的合同。由于设计可以细分概念设计、总体设计、基础设计、详细设计、施工图设计等，设计合同可以进一步以设计内容为标的进行分类。设计合同也同样具有技术合同和委 托合同的双重属性。3、施工合同：是发包人支付工程款，承包人完成施工任务的合同。施工可以分为场平（土石方开挖、回填、强夯）、边坡治理、主体结构、装修装饰、道路、桥梁、隧道、检测、石油钻井等。施工合同的具体表现最为丰富。4、安装合同：实际是施工合同的一种，但在建设工程项目中，鉴于安装工程以大型成套设备的安装和调试运行为主， 以其技术的独特性， 安装合 同就从施工合同中独立出来， 成为建设工程类合同中的一个重要分支。安装合同可以细分为设备和仪器、仪表安装、线路铺设、管线焊接、利旧设备拆除等。5、监理合同：是发包人支付监理费用，监理人发包人委托对承包人施工质量、进度、费用、安全等进行监督的合同。监理合同框架下，形成了发包人、监理人、承包人三角关系。我国目前实行的是强制监理制，对于国家重点工程、国有建 设单位或...
