一、项目管理委托的模式国际上，项目管理咨询公司（咨询事务所，或称顾问公司〕可以接受业主方、设计方、施工方、供货方和建设项目工程总承包方的委托，提供代表委托方利益的项目管理服务。国际上业主方项目采购方式：（1）业主方自行项目管理；——自管（2）业主方委托项目管理咨询公司承担全部业主方项目管理的任务；——托管（3）业主方委托项目管理咨询公司与业主方人员共同进行项目管理，业主方从事项目管理的人员在项目管理咨询公司委派的项目经理的领导下工作。——共管二、设计任务委托的模式（1）业主方委托一个设计单位或多个设计单位组成的设计联合体或共同体——总包（2）业主方不委托设计总负责单位，而平行委托多个设计单位——平行分包三、项目总承包的模式1、“建筑工程的发包单位可以将建筑工程的勘察、设计、施工、设备采购一并发包给一个工程总承包单位，也可以将建筑工程勘察、设计、施工、设备采购的一项或者多项发包给一个工程总承包单位；但是，不得将应当由一个承包单位完成的建筑工程肢解成若干部分发包给几个承包单位”。2、工程总承包企业按照合同约定对工程项目的质量、工期、造价 等向业主负责。3、建设项目工程总承包方式： （1）设计—施工总承包 （D-B）（2）设计采购施工总承包 （EPC）建设项目工程总承包的基本出发点是借鉴工业生产组织的经验，实现建设生产过程中的组织集成化 。4、建设项目工程总承包的 主要意义 并不在于总价包干“交钥匙” ，其核心是通过设计与施工过程的 组织集成 ，促进设计与施工的紧密结合，以达到为项目建设增值 的目的。5、业主方自行编制或委托顾问工程师编制项目建设纲要或设计纲要 ，是建设项目工程总承包方编制项目设计建议书的依据。6、建设项目工程总承包方编制项目设计建议书 和报价文件 。建设项目工程总承包从 招标 开始到 确定合同价 的工作程序：（1）编制建设纲要或设计纲要； （2）编制设计建议书和报价文件； （3）设计评审；（4）合同洽谈，包括确定合同价。7、总承包方的 工作程序 ：（1）项目启动；（2）项目初始阶段；（3）设计阶段；（4）采购阶段；（5）施工阶段；（6）试运行阶段；（7）合同收尾：取得合同目标考核证书、办理决算手续、清理各种债权债务、缺陷通知期限满后取得履约证书；（8）项目管理收尾：资料归档、项目总结、项目部人员考核评价。解散项目部。四、施工任务委托的模式施工任务委托的模式： （1）施工总承包（ 2）...
