下载后可任意编辑1、2、目的：法律规范新项目启动会议的议程，就新产品开发的信息、计划、要求等充分地与相关部门/人员进行沟通，以便于项目的顺利开发。3、 适用范围：本制度适用于新产品开发项目及较大的工程变更项目（根据更改的范围以及大小来决定）。4、 职责：3.1 国际销售物流部负责向客户了解新产品开发要求及产品信息，做为项目启动的输入资料。3.2 项目部负责新项目启动会议的组织、主持及项目启动会资料的准备。3.3 相关部门需充分了解新项目的信息并在项目开发过程中予以大力的支持。5、 工作程序：4.1 参会人员原则上包括——生产部经理、质量部经理、项目部经理、项目主管工程师、设备部经理/副经理、国际销售物流部经理、国内采购物流部经理、物流员、采购员、副总等，具体的参会人员则根据项目开发零件的种类以及大小来具体决定，由副总进行批准。4.2 会议内容4.2.1 会议主持人、时间、地点新项目启动会议由项目主管工程师主持召开，会议日程安排由项目主管工程师提前一天通知与会人员。4.2.2 会议前准备4.2.2.1 国际销售物流部经理负责向客户了解和索取下列信息：a. 新产品的车型、量纲、车型市场前景及定位；b. 产品的图纸（3D、2D）；c. 产品的技术标准 / 技术要求；d. 产品的试验标准/试验大纲；e. 样件；f. 客户的新品开发的时间节点（即各里程碑）；g. 客户的特别要求；h. 其他。4.2.2.2 国际销售物流部经理将上述信息索取之后及时反馈给项目主管工程师，如有信息缺失或者不完整，必须及时的通知项目主管工程师以及及时的跟踪并向客户索取。4.2.2.3 项目主管工程师负责编制新项目启动会议输入资料，资料包含但不限于以下内容： a. 新项目客户、车型、量纲、车型市场前景及定位介绍；b. 产品总成及零部件 2D、3D 图展示；c. 产品零部件装配说明；d. 产品技术要求说明；e. 产品试验要求说明；f. 客户的产品开发里程碑介绍；下载后可任意编辑g. 内部的新产品开发里程碑介绍（出图时间、手工样件交付时间、OTS 样件交付时间、小批量样件交付时间、PPAP 提交时间、内部试生产时间、批产时间等）；h. 工装、检具清单介绍；i. 工装、检具设计（适用时）、制做完成时间要求；j. 原材料采购要求；k. 外协件开发要求；l. 其它要求说明。4.2.2.4 项目主管工程师负责准备好项目启动会议中需展示的产品样品（如无样品，需详细展示产品的 3D 图纸，以加深各部门对产品的认知程度）。4.3 会议...
