6S管理作业办法VIP免费

下载后可任意编辑6S 作业管理办法适用各生产、仓库、办公区域、食堂、宿舍1.目的 改善公司作业、办公环境，降低生产成本；提高产品质量，提升公司竞争力；确保公司安全和生产。2.范围 适用于本公司所有部门、工作场所、食堂/餐厅、员工宿舍。(副总经理授权部门不在此限).3.权责 3.1 由副总经理助理定期进行研讨会,集思广义,以达到预期效果. 3.2 由人力资源不定期,不定时组织推行巡查现场,发现缺失,形成记录,汇总后;报副总经理. 3.3 各部门必须执行本作业管理办法(副总经理授权部门不在此限).4.定义 4.1 整理——将工作场所的任何物品区分为有必要和没有必要的，除了有必要的留下来，其他的都消除掉。目的：腾出空间，空间活用，防止误用，塑造清爽的工作场所。4.2 整顿——把留下来的必要用的物品依规定位置摆放，并放置整齐加以标示。目的：工作场所一目了然，消除寻找物品的时间，整整齐齐的工作环境，消除过多的积压物品。4.3 清扫——将工作场所内看得见与看不见的地方清扫洁净，保持工作场所洁净、亮丽的环境。目的：稳定品质，减少工业损害。4.4 清洁——维持上面 3S 成果。4.5 素养——每位成员养成良好的习惯，并遵守规则做事，培育积极主动的精神（也称习惯性）。目的：培育有好习惯，遵守规则的员工，营造团员精神。4.6 安全——重视全员安全教育，每时每刻都有安全第一观念，防范于未然。目的：建立起安全生产的环境，所有的工作应建立在安全的前提下。5.内容 5.1 整理：A.把不必要的材料、零（组）件、废弃物、呆废滞料、货架、资料及私人物品清理掉B.把工作现场不必要的治（夹）具、工具、仪器、机器设备堆搬离工作现场C.仓库内规划合理，材料、物料按顺序定位摆放，确保可进行先进先出D.宿舍内休息处、电视间、鞋柜处、洗漱台,食堂餐厅内无废弃物堆放E.把一周内要用的物品放置至工作区,摆放好F.把一个月以上不用的物品放置指定位置5.2 整顿： A.各区域划分明确,货物、料箱、限高等标识清楚,仓库内是否帐、物、卡相符B.生产工具、模具、治具、部品、材料、资料等按相关要求管理放置且有标识，易寻找C.办公室办公用品有管理标识,且摆放整齐D.车间、仓库通道要畅通，不能堵塞，有应急标识E.宿舍内、食堂内物品按规定摆放5.3 清扫A.地面是否有水、胶水、垃圾掉落，墙上、天花板、门窗是否有蛛网或尘渍B.仪器、设备、工具、治具等是否有积垢、漏油C.工作台面、电脑、打印机、空调、电风扇、饮水机是否有脏污或有尘...