7个经典实用的绩效考核工具VIP免费

下载后可任意编辑7 个经典有用的绩效考核工具一、swot 分析法：strengths：优势 weaknesses：劣势 opportunities：机会 threats：威胁意义：帮您清楚地把握全局，分析自己在资源方面的优势与劣势，把握环境提供的机会，防范可能存在的风险与威胁，对我们的成功有非常重要的意义。二、pdca 循环规则plan：制定目标与计划do：任务展开，组织实施下载后可任意编辑check：对过程中的关键点和最终结果进行检查action：纠正偏差，对成果进行标准化，并确定新的目标，制定下一轮计划。意义：每一项工作，都是一个 pdca 循环，都需要计划、实施、检查结果，并进一步进行改进，同时进入下一个循环，只有在日积月累的渐进改善中，才可能会有质的飞跃，才可能取得完善每一项工作，完善自己的人生三、5w2h 法what：工作的内容和达成的目标why：做这项工作的原因who：参加这项工作的具体人员，以及负责人when：在什么时间、什么时间段进行工作where：工作发生的地点how：用什么方法进行how much：需要多少成本意义：做任何工作都应该从 5w2h 来思考，这有助于我们的思路的条理化，杜绝盲目性。我们的汇报也应该用 5w2h，能节约写报告及看报告的时间。四、smart 原则下载后可任意编辑s：specific 具体的m：measurable 可测量的a：attainable 可达到的r：relevant 相关的t：time based 时间的人们在制定工作目标或者任务目标时，考虑一下目标与计划是不是 smart 化的。只有具备 smart 化的计划才是具有良好可实施性的，也才能指导保证计划得以实现。——s 代表具体（specific），指绩效考核要切中特定的工作指标，不能笼统；——m 代表可度量（measurable），指绩效指标是数量化或者行为化的，验证这些绩效指标的数据或者信息是可以获得的；——a 代表可实现（attainable），指绩效指标在付出努力的情况下可以实现，避开设立过高或过低的目标；——r 代表现实性（realistic），指绩效指标是实实在在的，可以证明和观察；——t 代表有时限（timebound），注重完成绩效指标的特定期限。对工作要有前瞻能力，防患于未然，假如总是在忙于救火，那将使我们的工作永远处理被动之中。下载后可任意编辑五、时间管理-重要与紧急优先顺序=重要性×紧迫性在进行时间安排时，应权衡各种事情的优先顺序，要学会"弹钢琴"。对工作要有前瞻能力，防患于未然，假如总是在忙于救火，那将使我们的工作永远处理被动之中。六、任务分解法「wbs」wbs：任务...