下载后可任意编辑柔性生产计划与排程管理主办：上海普瑞思管理咨询有限公司 时间：2024 年 8 月 13-14 日价格：￥2880 /人(包括授课费、资料费、会务费、证书、午餐等)地点：北京授课对象：制造性企业的生产主管、生产计划人员、物料计划人员、运营主管培训目标：·了解和掌握生产管理系统原理，以市场需求为导向，制订合理的生产预测与生产计划，协调内外部资源，更加有效地进行生产组织·优化排产体系和流程，改善物流管理与车间现场控制，提高生产系统的快速、柔性和敏捷化响应能力·平衡外部顾客满意和内部成本控制，提高制造资源（人、机、物）利用效率课程背景： “计划又要改！你们计划怎么搞的”—车间主管怨声载道： 要么忙得要死：制造部门天天救火！！产能不够！人力不够！材料告急！！客户催货！！要么闲得要死：设备闲置，工人放假！生产停线！ 随着市场竞争的激烈，工厂品种不断增多，批量不断减少，生产计划不但要以市场需求和客户个性化的要求来确定，还要根据企业制造资源的实际能力和库存、生产进度的动态变化来调整，制造过程的优化和监控成为提高企业核心竞争力不可回避的环节。 如何做好需求管理，获得较为准确的预测？如何做好主生产计划？以应对不准确的预测和不断变化的客户需求？当内部能力发生变化时如何进行主生产计划排程与调整？如何妥善安排进度，既保证生产指标的实现，又保证企业生产秩序与生产线的相对稳定？ 针对以上难题，冠卓顾问推出了品牌课程《柔性生产计划与排程》，旨在帮助企业理顺生产管理，提高生产计划的柔性，以应对复杂多变的市场环境。 内容系统完整、实务剖析、注重实战与操作技巧，将是本次培训的最大特色！课程大纲：柔性生产系统分析 ·常见的市场压力及内外部约束环境 ·生产计划管理策略分析 --基本计划矩阵图 ·生产计划管理精益化分析 --动态计划分析图（价值流图）柔性生产计划系统实务 ·年度计划策略管理 --如何确定生产量及生产计划量下载后可任意编辑 --计划订单中,详细数据手法 ·月度计划管理 --主生产计划平衡对象 --主生产计划的重排与修订 --主生产计划模拟演练 ·市场预测与生产计划的衔接与平衡 --生产能力计划平衡 --物料需求计划平衡与供应商协调 --生产计划会议的组织 --计划物流管理信息系统订单与排程管理 ·订单处理流程 ·订单优先级管理 --前推或后推排程 --决定生产的优先法则 ·周计划管理 --周/日进度计划编制 --急单、插单...
