下载后可任意编辑 生产车间管理制度一、目的： 为了建立和维持本部门的良好生产秩序，保证生产工作的顺利进行特制订以下管理制度。二、适用范围： 适应于生产车间全体工作人员。三、生产准备1、在下月生产计划下达前，车间应做好有关原材料、技术、设备等各方面的准备工作。2、应在接到月计划二日内，编制好本车间详细生产作业计划产品质量要求及劳力安排计划，落实到各交替班。3、车间主管每月主持召开一次生产调度会，由车间办公室人员及各工段（班组长）参加，检查落实生产进度，解决存在问题。4、合理调配人员，按计划定额掌握原材料供应情况。5、按时进行交接班会5-1、员工每天上班必须提前 10 分钟到达车间开交接班会，不得迟到、早退。5-2、员工在开交接班会时须站立端正，仔细听主管或交替班长讲话，不得做一些与交接班会无关的事项。5-3、班组长每天上班必须提前 10 分钟到达车间组织员工准时开交接班会。5-4、班组长在开交接班会时必须及时向员工传达前天的工作情况以及当天的生 产计划，时间应控制在 10 分钟以内。5-5、班组长开交接班会时讲话应说普通话，交接内容要简单明了。四、物件管理 严格根据车间物件管理规定，编制车间各配件使用计划，定额存放原材料及零配件，同时做好危化品原料、产品的防遗失、防盗工作，并落实专人管理,。五、产品质量管理 1、每月召开一次质量分析会，讨论质量保证与改进措施。 2、严格控制生产过程质量，实行质量否决。六、严格实行工艺技术管理，实行不合格产品不出车间原则。 1、车间工艺技术资料及时收集、整理、归档。下载后可任意编辑 2、宣传贯彻工艺纪律，组织员工的技术学习和考核，从工艺技术上保证产量、 质量、物耗等各项经济技术指标的完成。 3、组织车间技术问题、生产能力和物耗定额的审定，进行平衡计算，并由此提出最佳技术措施。 4、组织技术经济分析活动，及时发现反映生产中的技术问题，参加车间技术改 造、合理化建议的讨论。 7、参加技改，大修项目的验收试车，起草实物联动试车方案报技术中心审批后负责组织实施。六、设备技术管理 1、仔细贯彻执行并建立健全设备管理制度和技术规程，坚持对设备运行和检修 进行全面的检查监督。 2、加强设备运行检修的安全技术工作，调查处理设备事故。 3、组织车间检修工作，应有检修方案技术措施，做好检修质量检查，试车验收和记录整理工作。 4、组织技术培训，鼓舞技术革新和改造。 5、按规定填写各种报表。七、...
