下载后可任意编辑1 总则1.1 根据公司经营管理模式，遵照国家及地方性有关劳动法律法规和公司现行人力资源管理制度，特制定本制度。1.2 建立一种以岗位评估为基础，以工作绩效考核为核心的正向激励机制，实现薪资管理与分配的制度化、法律规范化。1.3 薪资与企业进展阶段和经营业绩关联；基于员工素养、岗位能力和岗位作用等因素，薪资与员工劳动付出和个人绩效挂钩。1.4 管理职责： 1.4.1 总经理：根据公司的战略进展规划，提出本制度的修订与修正原则，以及本公司收入分配的原则方案；组织讨论并批准本制度的实施； 1.4.2 人力资源部：负责组织本制度的修订和实施过程中的解释，负责本制度的执行和监督；负责依据上报的考勤、考核等资料，计算员工工资与奖金；拟订薪资年度预算，提出员工薪资调整方案； 1.4.3 财务部：负责薪资发放。2 岗位及薪资基本设置2.1 公司设定十一个级别岗位，除试用期员工级别外，其他每个级别另分成五档，并根据各级别岗位，确定相应的岗位薪资级别。2.2 十一个级别岗位依次为：2.1.1 一级（总经理级），总经理：主持公司全面工作； 2.1.2 二级（副总经理级），副总经理、总经理助理：负责公司系统工作； 2.1.3 三级（经理级），部门经理：主持部门全面工作； 2.1.4 四级（副经理级），部门副经理、车间主任：负责部门职能（业务）工作； 2.1.5 五级（主管级），部门主管、车间副主任：主管部门内职能（业务）工作； 2.1.6 六级（副主管级），部门副主管、车间主管：开展部门内职能（业务）工作； 2.1.7 七级（主办级），部门主办、车间班长：办理部门内主要职能（业务）工作； 2.1.8 八级（副主办级），部门主要办事员、车间组长或主要操作工：协助办理部门内主要职能工作； 2.1.9 九级：科室办事员，车间操作工； 2.1.10 十级：后勤人员； 2.1.11 十一级：试用期员工。3 薪资结构3.1 薪资构成： 3.1.1 根据公司的性质，本公司的薪资体系采纳以岗位标准工资为主体结构的薪资制度，并划分为工资、津贴、绩效奖和福利四部分组成； 3.1.2 工资部分包括：基本工资、加班工资及其它等。 3.1.3 津贴部分包括：职务津贴、职称津贴、值班津贴、通讯津贴、司龄补贴、营养费、高温补贴等。3.1.4 绩效奖部分包括岗位月奖、年终效益奖等。3.1.5 福利部分：包括养老保险、医疗保险、失业保险、工伤保险、生育保险、住房公积金 、带薪休假等国家规定的福利政策，以及劳保福利、节假日...
