下载后可任意编辑1 总则1
1 根据公司经营管理模式，遵照国家及地方性有关劳动法律法规和公司现行人力资源管理制度，特制定本制度
2 建立一种以岗位评估为基础，以工作绩效考核为核心的正向激励机制，实现薪资管理与分配的制度化、法律规范化
3 薪资与企业进展阶段和经营业绩关联；基于员工素养、岗位能力和岗位作用等因素，薪资与员工劳动付出和个人绩效挂钩
4 管理职责： 1
1 总经理：根据公司的战略进展规划，提出本制度的修订与修正原则，以及本公司收入分配的原则方案；组织讨论并批准本制度的实施； 1
2 人力资源部：负责组织本制度的修订和实施过程中的解释，负责本制度的执行和监督；负责依据上报的考勤、考核等资料，计算员工工资与奖金；拟订薪资年度预算，提出员工薪资调整方案； 1
3 财务部：负责薪资发放
2 岗位及薪资基本设置2
1 公司设定十一个级别岗位，除试用期员工级别外，其他每个级别另分成五档，并根据各级别岗位，确定相应的岗位薪资级别
2 十一个级别岗位依次为：2
1 一级（总经理级），总经理：主持公司全面工作； 2
2 二级（副总经理级），副总经理、总经理助理：负责公司系统工作； 2
3 三级（经理级），部门经理：主持部门全面工作； 2
4 四级（副经理级），部门副经理、车间主任：负责部门职能（业务）工作； 2
5 五级（主管级），部门主管、车间副主任：主管部门内职能（业务）工作； 2
6 六级（副主管级），部门副主管、车间主管：开展部门内职能（业务）工作； 2
7 七级（主办级），部门主办、车间班长：办理部门内主要职能（业务）工作； 2
8 八级（副主办级），部门主要办事员、车间组长或主要操作工：协助办理部门内主要职能工作； 2
9 九级：科室办事员，车间操作工； 2
10 十级：后勤人员； 2
11 十一级
