下载后可任意编辑动力工程的任务是负责宾馆动力设备的运行管理，维修保养更新改造，确保营业的需要，维护宾馆的格调。工程动力管理需要有科学性和严密性，因为除了它本身的技术性之外，还因为它的工作直接或间接地与客人联系在一起。 客人来到宾馆需要得到物质上的精神上的享受， 而这种享受很大程度上依赖于完善的服务设施和设备，离开了这些，服务质量就没有了支撑点，就没有后盾。工程动力部工作范围如下：1.0 负责宾馆电力系统、电梯、空调系统、冷热水系统及地面管 道、锅炉蒸汽系统的运行管理、设备维护、保养和故障检修；2.0 负责宾馆水暖设备、厨房机械的维修保养和故障检修；3.0 负责宾馆冷冻设备、制冰设备、排气设备的维修保养和故障维修；4.0 负责宾馆内楼宇维护和室内装修设施、家具、门锁的维修维护工作；5.0 负责宾馆灯饰、灯具的维修、维护工作；6.0 负责宾馆动力各系统的设备更新和系统改造；7.0 负责油料及其设备的维修保养；8.0 负责组织实施宾馆改造工程。1.0 机构图正经理 负 责副经理办公室文员 正主管 副主管维 修运 行下载后可任意编辑部门经理岗位职责1.0 执行总经理及主管副总经理的指示，对总经理及主管副总经理负责；2.0 对动力部所有人员和设备全权管辖和调配。选择和配备下属各岗位管理人员，培育、巩固骨干队伍，切实保障动力设备的安全运行与装修设施的完好。尽最大的努力，以最低的费用开支保持宾馆高格调的水准；3.0 制定下属各岗位法律规范及操作规程，督促检查下属严格执行岗位责任制、操作规程及设备检修保养制度；4.0 深化现场，掌握人员和设备状况，坚持每天作如下检查：4.1 审核运行报表，掌握能耗规律，发现异常，分析原因，及时实行整改措施；4.2 批阅各系统运行监测技术数据，发现偏差及时纠正；4.3 现场巡查下属岗位纪律及工作状况，了解员工思想，发现不良倾向及时纠正；4.4 现场巡查重点设备运行技术状况，发现隐患或发生影响营业的大故障，立即安排人员排除及处理；4.5 审定下属班组工作计划，大项维修工作及工程的质量进度，发现问题及时实行措施；4.6 组织制定设备更新、改造工程计划，大项维修保养计划，备件购进计划，并组织实施；4.7 根据营业要求与科技进展状况，常常征询一线业务部门意见，不断改进原设计缺陷，大力支持下属进行技术改造，使动力设备性能日臻完善；4.8 深化了解下属管理人员和员工的思想状况，及时纠正不良倾向，常常对下属进行职业道德、酒...
