下载后可任意编辑****工程采购管理制度1 目的和范围1.1 目的为加强****工程材料采购质量管理，明确各方职责，法律规范发包人、施工、安装、工程材料的供应与加工等参建各方在形成工程质量过程中的行为，依据国家有关工程质量和材料采购质量的法令、法规，特制定本办法。1.2 范围本办法所指的材料指用于**项目工程的永久材料。承包商为临时设施、生活、办公及其他施工辅助项目所采购的材料、设备可参照执行。2 各方职责发包人应履行以下职责：负责对施工（安装）承包合同中约定的主要工程材料进行招标或询价采购，负责组织材料从厂家到施工场地的运输。承包商应履行以下职责：按合同规定和监理人要求的格式和时间报送材料需求计划，并对需求计划的准确性和及时性负责。负责到货材料的施工场地卸车、验收、转运和保管。负责其他材料、设备的采购，并对供货的质量和进度责任。材料供应厂家应履行以下职责：根据国家和有关部门规定进行材料的生产；根据合同约定按时供货；负责材料的厂内装车、厂家到施工场地的运输（假如合同约定由承包商负责）；对所负责供应的材料的质量和进度负责。3 采购管理采购单位应在对可能供货的厂家进行调查和综合考察后，尽可能通过招标择优确定工程材料的供应厂家。调查和考察的主要内容包括厂家资质等级和生产许可证、质量体系状况及质量保证能力、质量检测手段、供货能力、产品性能以及采纳标准、产品适用于本工程的试验论证资料及其在同类工程中不少于两年的使用记录证明、质量历史及用户反应等，其中属新产品、新材料还应提交国家有关部门的鉴定资料。设计部门可以根据设计的需要推举工程选用材料，但应遵循“定型不定厂”的原则。下载后可任意编辑承包商在采购前应将拟确定的供应厂家资质证明文件及有关的调查报告提交监理人审查批准。对于重要物资材料的采购应实行招标方式进行。工程材料的采购必须严格按设计技术要求及合同规定的质量标准进行，并应把保证工程材料的质量放在采购工作的首位。严禁为追求降低成本以及为猎取本企业经济利益而擅自降低质量标准，或向无生产资质和质量信誉不佳的厂家采购无质量保证的产品。4 需求计划在每个月 25 号前，承包商应将下月由发包人供应（和发包人指定地点供应）的材料需求计划根据规定的格式报送监理工程师。材料计划应根据施工进度计划编制，并加上合理的库存量；库存量按下月日平均强度 10 天的储备考虑；防止虚报、漏报。 5 进场工程材料接收为保证**项目工...
