下载后可任意编辑绩效考评的方法与应用绩效考评的效标含义：评价员工的指标及标准，为了实现组织的目标，对个人或集体的绩效应当达到的水平要求
效标的类别：1、 特征性效标：考量员工是怎样的一个人，侧重点是员工的个性特质
2、 行为性效标：侧重点是考量员工如何执行上级指令，如何工作，这类效标对 人际接触和交往频繁的工作岗位尤其重要
3、 结果性效标：其侧重点是考量员工完成哪些工作任务或生产了哪些产品，其工作成效如何，结果性效标最常见的问题是若干质化指标较难以量化
绩效考评的方法和种类（根据所选择的效标不同，可分为五种类型）：1、 行为导向型的考评方法，包括：主观考评方法，主要有排列法、选择排列法、成对比较法、强制分配法和结构式叙述法；客观考评方法，主要有关键事件法、强迫选择法、行为定位法、行为观察法和加权选择量表法
2、 结果导向型的绩效考评方法，主要有目标管理法、 绩效标准法、短文法、直接指标法、成绩记录法和劳动定额法
3、 综合型的绩效考评方法，主要有图解式评价量表法、合成考评法、日清日结法和评价中心法
合成考评法含义：将几种比较有效的考评方法综合在一起，对组织或员工个人进行考评的一种方法
特点：1、 它所考评的是一个团队而不是某个员工，说明该公司更加重视集体的凝聚力，立足于团队合作精神的培育
2、 考评的侧重点具有双重性，既要考虑到岗位职责和本岗位的现实任务，又注重对团队员工个人潜能的分析与开发
3、 表格现实简单便于填写说明4、 考评量表采纳了三个评定等级，即极好、满意和不满意，容易推断结果
日清日结法 OEC（overall every control and clear）：含义：指全方位地对每人每天每事进行清理控制，做到“日清日毕，日清日高”
原则：1、 闭环原则，凡事都要善始善终，坚持 PDCA(plan do check action)的循环原则，使各项工作保持螺旋
