下载后可任意编辑H 公司基于 TOC 的生产管理改进讨论摘 要随着经济全球化的进展，我国企业也得到了较多的进展机会，自从 2024 年爆发全球性金融危机后，我国制造业的进展方向在社会上引起了广泛的关注，特别是对于生产制造类的企业，怎样使得中小型企业在进展过程中不断提高管理水平，优化生产环节、节约生产成本等成为了目前迫切需要解决的问题。本文结合案例分析法，以 H 公司为分析对象，来对于中小型企业的生产管理进行讨论。H 公司时大连一所专注于生产消防产品的企业，其规模相对而言较小，但是其有自己的核心技术开发人员，我国类似于这种模式的企业较多，因而选取 H 公司作为讨论的切入视角是比较可取的。本文在写作过程中主要是结合国外企业进展常采纳的 TOC 约束管理法，通过 对于 H 公司的基本情况进行分析，从而探究如何提高中小型企业的生产管理水平的完善对策。文章第一部分，绪论。这一部分主要对于选题的背景、意义，国内外目前对于 TOC 的讨论现状以及写作的思路及方法进行了阐述。文章第二部分，TOC 相关理论综述。这一部分重点介绍了 TOC 理论的进展、技术运用、概念、原则以及特点等，从理论层面对于 TOC 约束管理法进行了讨论和分析。第三部分，以 H 公司为案例，分析了 H 公司的现状、介绍了它的优势产品、同时对于 H 公司从缺乏法律规范管理、人才储备、信息化管理、技术讨论等七个方面的管理问题进行了论述分析。最后一部分基于 TOC 理论对于 H 公司生产管理提出了相对应的完善对策。本文结合上述七个管理方面问题，从三个方面提出了解决思路，首先是基于 TOC 理论优化生产管理，主要从制定规章制度、优化管理人员、企业注重战略化进展，这三个方面着手进行。其次是企业实行信息化管理。信息化管理在企业进展中是至关重要的，从信息化管理公司全局，招聘信息化管理的专业人才，构建公司各个部分信息化沟通平台，从而实现信息共享。最后从生产成本的角度对于企业信息化管理提出了建议。企业范围内运行的所有事情都会涉及到成本，首先应该组建成本预算管理下载后可任意编辑团队，对于企业今年该怎样更好的花钱来进行预算，其次从人才成本的角度来说，一定要不断提升技术人员的职业素养，加强培训，只有技术人员开发出新的、适合市场的产品后，公司才能更好的营利，因而必须加强对于技术人员的培育，同时企业在进展过程中，一定要有长远的进展目光，不断革新技术，树立自身的品牌。关键词...
