下载后可任意编辑文件名称人力资源管理程序页 码第1页,共3页文件编号QF—04版 本 号A发行日期2024年08月01日修 订 号01.0 目的 通过对所有与质量/环境有关的人员实施有效管理并提供适宜的培训，确保其能胜任本职工作。2.0 适用范围 适用于本公司人员的招聘以及培训、意识和能力的识别。3.0 权责3.1 总经理办公室是人力资源的主管部门，负责编制《职位描述》，负责本公司培训计划的制定、培训工作的组织和落实，并为每一位员工建立和维护人事、培训记录；3.2 各部门主管负责本部门培训需求的确认 。4.0 程序 4.1 人员安排 4.1.1 承担质量/环境管理体系规定职责的人员应是有能力的，对能力的推断应从教育、培训和经验等方面全面考虑； 4.1.2 总经理办公室负责编制各部门负责人和员工的《职位描述》，规定该职位的职责与权限、任职条件及应培训的内容等事项，报总经理批准实施，作为本公司选择、招聘、安排、培训人员的主要依据； 4.1.3 总经理办公室应对所招聘的新人员进行职前培训，并建立《培训记录》。 4.2 培训计划 4.2.1 每年 12 月底以前，各部门负责人根据《职位描述》要求，结合本部门工作人员的经验、资格、能力情况和实际需要，填写《培训需求计划》报总经理办公室； 4.2.2 对晋升或转岗的员工由相关部门对其的能力进行确认 ，并根据实际情况决定是否需要培训，对需要培训的填写《培训需求计划》报总经理办公室； 4.2.3 根据各部门提出的员工培训需求，总经理办公室于每年 1 月底以前制定《年度培训计划》并组织实施； 4.2.4 本公司选派人员到社会培训机构进行外部培训时，由总经理办公室推举学员名单，经总经理批准后由总经理办公室列入《年度培训计划》； 4.3 培训的组织实施 4.3.1 根据《年度培训计划》，对本公司集中培训的由总经理办公室组织实施，对授权各部门组织的各项培训，由各部门主管组织实施，培训实施时参加培训人员应在《培训记录》上亲自签到； 4.3.2 每项培训结束后，总经理办公室应会同负责培训的讲师按《职位描述》的要求组织考核，考核情况和考核成绩填入《培训记录》中；下载后可任意编辑 4.3.3 职前培训员工必须达到及格后才能正式录用，参加技能培训的员工必须达到部门对相应岗位的要求后才能上岗。对不合格者，待岗再培训，若经考核仍不合文件名称人力资源管理程序页 码第2页,共3页文件编号QF—04版 本 号A发行日期2024年08月01日修 订 号0格者作转岗或下岗处...
