下载后可任意编辑pmc 员工考核方案为进一步提高公司职员的工作能力及工作热情，使公司及个人得到可连续进展，特制定本规程。鉴于公司所处的实际情形，公司考核体系由公司总部人员的考核方案、分公司负责人考核方案、分公司考核方案原那么等三个部分组成。一、宗旨依照本公司核心价值评判理念与标准，依据一定的考评程序与方法，对职员的工作产出与奉献进行制度性治理，以实现人岗的最正确结合，使公司与职员得到共同进展。二、目的1、 了解被考核人的工作态度、个性、能力、工作绩效等差不多状况，强化其工作改进的动力，进一步调动其工作积极性和主动性。为公司的选拔、晋升、调动、任免、奖惩、薪资调整、业务培训等工作提供决策依据。2、 增进被考核人与上级和下属的沟通和了解，促进企业形成和谐的工作氛围。3、 考评的结果可为各职能部门提供制定有关决策的参考依据。三、考核原那么公平原那么、客观原那么、差别原那么、反馈原那么；下载后可任意编辑第一部分：总部人员考核方案一、考核指导思想：公司年度工作重点，月度工作打算、周例会。二、考核的实施1、 成立考核委员会。a、人员构成：公司总经理、副总经理、总经理助理、各职能部门负责人组成；b、 要紧职责：1） 月度考核中，考核委员会成员于月度公司办公例会进行各部门进行月度的考核，公司决策层〔公司总经理、副总经理、总经理助理〕的考核与各部门负责人的考核为 6：4，即部门得分=公司决策层考核分值总和*60%+各部门负责人考核分总和*40%2） 季度考核中，考核委员会对各部门负责人进行考核，部门负责人得分=公司决策层考核分值总和*60%+各部门负责人考核分总和*30%+本季度部门各月平均值*10%。3） 年中考核中，考核委员会对各部门进行整体考核，部门负责人得分=公司决策层考核分值总和*60%+各部门负责人考核分总和*20%+本季度部门各月平均值*20%。4） 年终考核中，对部门负责人进行年度考核：部门负责人得分=公司决策层考核分值总和*60%+各部门负责人考核分总和*10%+本季度部门各月平均值*30%。5） 公司决策层在考核委员会中处于领导地位，人力资源部负责人处于组织、辅助的地位，因此二者应对考核的全过程进行监督，以保证考核的公平、准确性。 2、具体实施下载后可任意编辑a、 月度考核1) 月度考核要紧对总部部门负责人以下职员进行，具体的实施由部门负责人在部门内部组织、实施，具体考核方案由各部门负责制定，在必要的情形下，人力资源部进行一定的参加；...
