下载后可任意编辑质量改进与 QC 小组持续的质量改进是质量管理的基本特点，也是 ISO/TS16949 标准中质量管理的八项基本原则之一，就是致力于增强满足质量要求的能力
质量改进与通常所说的质量控制不同，质量控制是使产品质量维持在一定的水平，而质量改进的目的是通过不断实行纠正和预防措施来增强企业的质量管理水平，使产品的质量不断提高，从而不断提高顾客满意度
现在我们企业要进展，仅仅是靠加强过程控制是不够的，必须对现有的质量水平在控制的基础上加以提高，才能使质量达到一个新的水平、新的高度
也只有通过不断的质量改进，才能减少资源的浪费与消耗、降低成本、提高产品质量，使顾客满意，从而增强企业信誉，扩大市场占有率，提高企业的竞争力，在激烈的市场竞争环境中生存并进展壮大
质量改进包括两个方面，一是产品本身质量的改善和水平的提高，即实物质量改进；二是企业管理系统的改进
所有质量改进的活动都要遵循 PDCA循环的原则，根据‘四阶段、七步骤’的模式逐步开展
四阶段是；策划、实施、检查、处置；七步骤是（1）选择课题，通常是关于质量、成本、安全、环境、交货期、现场管理等方面的问题；（2）掌握现状，就是要了解当前问题的现状；（3）分析问题原因，（4）拟定对策并实施，（5）确认效果，要对质量改进的效果进行正确的确认，避开造成失误或是忽略了改进的成果；（6）防止再发生和标准化，（7）总结
其中分析问题原因是关键环节，要找出根本原因需要一定的耐心和细心、群策群力，要对问题多问几个为什么，只有找到问题的症结所在，才能对症下药解决问题
防止再发生和标准化的目的是为防止同样的质量问题再次发生，应该将质量改进的有效措施，纳入质量文件，如控制计划、作业指导书、程序文件、管理制度等，并要进行宣贯，这样就可以使改进的效果得以持续保持
质量改进需要采纳一些科学的统计工具和技术，在分析问题时首先用排列图找到“关键的少数
