下载后可任意编辑QC 小组活动程序简单介绍下载后可任意编辑QC 小组活动的具体程序DCA1 选择课题2 现状调查3 设定目标4 分析原因5 确定主要原因6 制定对策7 按对策实施8 检查效果9 制定巩固措施10 总结和下一步打算目标达到目标未达到下载后可任意编辑计划阶段（P）1．选择课题1.1 课题来源（1）指令性课题：一般由上级主管部门作为一项限期完成的任务，以指令形式下达（2）指导性课题：由企业质量管理部门根据企业中心工作、进展规划中的进展方向、方针目标中推举的课题（3）自选课题：由 QC 小组成员自己发现身边的问题，经过集体讨论统一认识后确定的课题1.2 选题范围（1）提高质量方面的课题（2）减少不良损失，增加经济效益的课题（3）推广新技术，开发新产品方面的课题（4）改善企业管理，加强贯标认证工作，提高企业素养的课题（5）加强双文明建设，创文明施工场地的课题1.3 选题要点（1）选题宜小不宜大：小、实、活、新的原则（2）目标明确（3）选题要具体明确，避开空洞模糊1.4 如何确定课题名称一般可按以下方式确定： X X O O O △ △X X（结果如何）：制提高或降低、曾大或缩小、改进或消除OOO（要解决的对象）：指产品、工序、过程、作业的名称△△（要解决的问题）：指质量、效率、成本、消耗等方面的特性例如：提高预埋件安装质量1.5 选题和确定课题名称常见的问题（1）课题过大、过空，或课题名称是“口号式”的（2）课题名称太长，不精炼（3）把活动中实行的措施或现状调查后找到的主要质量问题直接写进课题（4）一个课题包含了两个或多个内容（5）选题理由不够充分、明确2.现状调查2.1 现状调查的方式下载后可任意编辑（1）从企业胡统计报表和工程技术档案中进行调查（2）在生产现场进行实地调查2.2 现状调查要注意的问题（1）用数据说话：要求数据的客观性、可比性、时间性（2）数据应经过整理和分析：一般采纳分层法。在 QC 小组活动中，通常的分层标志有以下几种：人员、机械设备、作业方法、原材料、时间、检验、环境、缺陷（3）数据收集需到现场2.3 现状调查常见的问题（1）把调查的现象当成了原因（2）直接对课题进行分析（3）对取得的数据不进行分析（4）运用统计工具、方法过于简单3.目标设定3.1 设定目标的基本要求（1）设定目标必须要针对所要解决的问题，并与课题名称相对应（2）目标数不宜过多：一般以设定一个为宜，最多不超过两个（3）设定目标应具有可行性（4）目标要明确，并...
