QP05人力资源管理程序VIP专享VIP免费

下载后可任意编辑1.0 目的 通过对人力资源的管理，为确保公司质量管理体系持续有效运行提供必备的条件。2.0 适用范围适用于公司人力资源的管理。3.0 职责3.1 行政部协助总经理对公司所需人力资源进行配备，负责员工培训工作。3.2 行政部负责公司办公设施的合理配置和管理。4.0 工作程序4.1 人力资源管理4.1.1 行政部协助总经理根据公司《职位说明书》为各工作岗位配置人员，特别是强制性培训及持证上岗人员。4.1.2 行政部根据公司员工实际能力情况向领导汇报人力资源需求，总经理根据公司实际情况决定实行人员招聘或培训、内部协调等方式满足公司人力资源需求。4.1.3 行政部根据领导指示按相关要求落实公司内协调、对外招聘、培训事宜。4.1.4 行政部每年初根据各部门的员工培训需求（参考《职位说明书》、员工状况及以往工作中表现的不足。），地方行政主管部门要求和公司领导安排编制《年度培训计划》报总经理批准后，下发各部门实施。4.1.5 确定培训计划应考虑以下几个方面：（１）强制性培训及持证上岗人员的取证和复审培训；（２）新员工上岗培训；（３）岗位工作能力培训；（４）新法律、法规等新知识培训；（５）质量管理体系文件应用培训；（６）当地政府、公司进行的其它培训。4.2 培训记录4.2.1 行政部应收集公司管理部门员工（后勤、临时人员除外）能力证明资料，包括：教育经历（学历、学位）、培训证明（已通过的合格培训或经考核合格的岗位资格） 、职称证明、技能、工作经历、能力、业绩的评价记录等，填写《员工档案》并保留相应的证书复印件。4.2.2 行政部应保存各类培训记录。4.3 培训方式4.3.1 技术培训技术培训旨在提高管理人员业务水平和操作工人的操作技能，使其都意识到质量方针与程序和管理体系要求的重要性，了解公司目标与指标以及实现后所带来的综合效益。一般由各职能部门自己组织实施，如管理体系文件学习；新标准新法律规范研讨；新项目开工前有针对性的岗位技能培训等。4.3.2 特别作业人员培训 对于市场人员、检验员等特别作业人员，由公司按培训计划组织送培取证，所在项目部保留其上岗证复印件。4.3.3 特别工种培训 对于电工等特别工种应按国家有关规定进行取证培训和复评，保留特别工种上岗证件，行政部建立《持证上岗人员登记表》并进行备份。4.3.4 新工人培训所有新工人，包括转岗工人在上岗前都必须经过培训，提高质量、安全意识，培下载后可任意编辑训合格后方可上岗。培训由行政部...