SOP标准作业程序VIP免费

下载后可任意编辑标准作业程序 百科名片所谓 SOP，是 Standard Operation Procedure 三个单词中首字母的大写 ，即标准作业程序，就是将某一事件的标准操作步骤和要求以统一的格式描述出来，用来指导和法律规范日常的工作。SOP 的精髓，就是将细节进行量化，用更通俗的话来说，SOP 就是对某一程序中的关键控制点进行细化和量化。 目录[隐藏]标准作业程序的原理 特征 1. 格式 1. 如何做 1. SOP 案例分析 1. 标准作业程序的原理 特征 1. 格式 1. 如何做 1. SOP 案例分析 1. 标准作业程序的原理 标准作业程序（Standard Operating Procedure, SOPs）是在有限时间与资源内，为了执行复杂的日常事务所设计的内部程序。从管理学的角度,标准作业程序能够缩短新进人员面对不熟练且复杂的学习时间,只要根据步骤指示就能避开失误与疏忽!标准作业程序的成立理由，通常有下列几点（功能）：标准作业程序可以节约时间，因为时间是宝贵的。 标准作业程序可以节约资源的浪费，因为资源是稀少的。 标准作业程序可以获致稳定性，因为稳定是组织继续存在的主要动力。 标准作业程序也可能产生若干问题，反而阻碍目标的实现，这种反功能（Dysfunction）的病态必须加以了解：标准作业程序会抗拒变迁，无法因应特别环境需要。 标准作业程序会延误时机，无法满足民众需求。 标准作业程序往往造成“新政策”与“旧实务”之间的矛盾，无法推动改革。 采购作业内容是从收到"请购案件"开始进行分发采购案件，由采购经办人员先核对请购内容，查阅"厂商资料"、"采购记录"及其他有关资料后，开始办理询价，于报价后，整理报价资料，拟订议价方式及各种有利条件，进行议价，办妥后，依核决权限，呈核订购。详细作业程序及要点如：  采购作业程序及要点  请 购 第一条 请购部门的划分  各项材料的请购部门如下：  (一)常备材料：生产管理部门 (二)预备材料：物料管理部门  (三)非常备材料：  1.订货生产用料：生产管理部门  2.其他用料：使用部门或物料管理部门  下载后可任意编辑 第二条 请购单的开立、递送  (一)请购经办人员应依存量管理基准、用料预算，参酌库存情况开立请购单，并注明材料的品名、规格、数量、需求日期及注意事项经主管审核后依请购核决权限呈核并编号(由各部门依事业部别编订)，"请购单(内购)(外购)"附"请购案件寄送清单"送采购部门。  (二)需用日期相同且属同一供...