下载后可任意编辑TPS 丰田生产方式(大野耐一)6 介绍丰田式的指令系统 不言而喻,丰田汽车公司也有各种各样的计划。为了顺利地运用丰田汽车的生产方式,就必须严密地制定丰田式的生产计划和建立丰田式的指令系统。首先,丰田汽车公司有年计划。这就是规定今年一年要生产多少辆汽车这个总的生产量(同时还有销售数量)。其次,要有月生产计划。例如,拿三月份生产的汽车来说。就要在一月份通过“内部通知”下达什么车生产多少的计划。到了二月份,再“确定”车种和型号以及其他细节的生产要求。对于厂外的协作企业,同时也要传达“内部通知”和“确定”的计划。根据这一计划,然后再周密地制定每天的生产计划。在这里,要把生产的“均匀化”彻底地纳入每天的生产计划中去。在上个月的下半个月,各条生产线将分门别类地被告知本月每天的生产量。丰田汽车公司,把这个称为日生产水平。另一方面,只要把日生产计划进一步均匀化并进而制定出生产程序计划,送到最后装配线的开端处就行了。这是丰田使指令系统的一大特征。在这里,介绍一下丰田式指令系统在生产现场是如何发挥功能的。关于前一道工序,装配线使用放在生产线旁边的零件组装成车后 ,“传票卡”就摘掉,然后再去领取组装下一辆车的料。前一道工序只制造来领取的那部分料。因此,前一道工序不需要特别的生产计划。也就是说,“传票卡”作为生产指令要到前一到工序去领取。组装工序本身(或者车体装配线)是靠什么指令进行生产的呢?在汽车工厂的最后一道工序装配线上(或者车体装配线),各个辅助装配工序和总生产线组合在一起,形成生产流水线。生产指令(生产程序计划)一台一台地传送到装配线的第一道工序。第一道工序的作业者给汽车贴上一张纸(生产指令表)。纸上面记载着这辆车是什么车,即记载着生产时所需要的一切指示。第二道工序以后的作业者看了这辆车以后,就完全了解该安装什么零件了。关于辅助工序的作业者,在看见汽车的情况下,也不会发生什么问题。但是,在设备或柱子后面看不见车辆的情况下,就要发出下面的指令:现在,在 A 工序正在安装缓冲器。假设安装缓冲器的工序是第三道工序。就是说,在 A 工序,现在需要的指令是某辆车要安装什么样的缓冲器。因此,正在总装配线上装配这辆车的工序,要把指令告诉位于缓冲器工序开端处的作业者。此时不需要更多的指令。下载后可任意编辑只要充分使用电子计算机,就有可能给每一道工序提供仅当时所需的指示。不过,为此却需...