下载后可任意编辑TPS 丰田生产方式(大野耐一)4 介绍用自己的手来写标准作业 现场人员必须用自己的手来写标准作业
因为，为了使别人明白，首先自己要能充分领悟
丰田生产方式的重要基础之一的标准作业表，必须写进什么呢
必须写清楚哪些现场思想呢
我们一直以设备内容、机械配备、改善加工方式、筹划自动化、改良工具、讨论运送方式和纠正配件在手头上停留的时间等等来彻底杜绝浪费
还以“保险阀”（能自然地消除次品、作业差错、人身损害等的装置）来防止不良现象的重新发生等，在现场以人的智慧来保持高效率的生产
而一直支撑着这一切的，就是无名英雄标准作业表
在标准作业方面，至关重要的是考虑旨在完成- - -
丰田汽车工业公司把这种组合的过程叫做“作业的组合”，把集中于这个组合的结果看作是“标准作业”
关于制定标准作业表的基本内容，同我早在四十年前在纺织工厂制订的一样，不过，现在丰田汽车工业公司的标准作业表彻底地贯彻了原则，并在丰田生产方式中起着“目视管理”的作用
当然，丰田汽车工业公司的标准作业表也明确地记载着标准作业的三要素：（1）周期时间；（2）作业顺序；（3）标准手头存活
所说的“周期时间”，指的是一个必须用几分几秒制造出来的东西的时间
这是由生产数量即必要的数量和劳动时间来决定的
一天的必要的数量，以劳动时间除一个月的必要的数量就能算出来
“周期时间”，以一天的必要数量除劳动时间算出
虽然确定了周期时间，但也因制造者的不同而出现个人差别
常说“时间是动作的影子”
慢，大部分是由于动作、顺序不对头而产生的
如何指导这些，要靠现场监督人员（班、组长）想办法
对熟练程度低的刚进厂的作业人员，我说“要三个人顶一个人”，这个意思是要好好指点操作顺序、要害、关键这一类东西，同时要以明确标示等指导他们早日摆脱返工、拿错零件这些无效劳动
为此，必须手把手地教，这些导致对监督人员的信任
同时另一方面，作业人
