电脑桌面
添加小米粒文库到电脑桌面
安装后可以在桌面快捷访问

TPS丰田生产方式4介绍VIP免费

TPS丰田生产方式4介绍_第1页
1/6
TPS丰田生产方式4介绍_第2页
2/6
TPS丰田生产方式4介绍_第3页
3/6
下载后可任意编辑TPS 丰田生产方式(大野耐一)4 介绍用自己的手来写标准作业 现场人员必须用自己的手来写标准作业。因为,为了使别人明白,首先自己要能充分领悟。丰田生产方式的重要基础之一的标准作业表,必须写进什么呢?必须写清楚哪些现场思想呢?我们一直以设备内容、机械配备、改善加工方式、筹划自动化、改良工具、讨论运送方式和纠正配件在手头上停留的时间等等来彻底杜绝浪费。还以“保险阀”(能自然地消除次品、作业差错、人身损害等的装置)来防止不良现象的重新发生等,在现场以人的智慧来保持高效率的生产。而一直支撑着这一切的,就是无名英雄标准作业表。在标准作业方面,至关重要的是考虑旨在完成- - -。丰田汽车工业公司把这种组合的过程叫做“作业的组合”,把集中于这个组合的结果看作是“标准作业”。关于制定标准作业表的基本内容,同我早在四十年前在纺织工厂制订的一样,不过,现在丰田汽车工业公司的标准作业表彻底地贯彻了原则,并在丰田生产方式中起着“目视管理”的作用。当然,丰田汽车工业公司的标准作业表也明确地记载着标准作业的三要素:(1)周期时间;(2)作业顺序;(3)标准手头存活。所说的“周期时间”,指的是一个必须用几分几秒制造出来的东西的时间。这是由生产数量即必要的数量和劳动时间来决定的。一天的必要的数量,以劳动时间除一个月的必要的数量就能算出来。“周期时间”,以一天的必要数量除劳动时间算出。虽然确定了周期时间,但也因制造者的不同而出现个人差别。常说“时间是动作的影子”。慢,大部分是由于动作、顺序不对头而产生的。如何指导这些,要靠现场监督人员(班、组长)想办法。对熟练程度低的刚进厂的作业人员,我说“要三个人顶一个人”,这个意思是要好好指点操作顺序、要害、关键这一类东西,同时要以明确标示等指导他们早日摆脱返工、拿错零件这些无效劳动。为此,必须手把手地教,这些导致对监督人员的信任。同时另一方面,作业人员与作业人员相联系的工作,要制造能够“互助”的条件。因为活是由人来干的,由于稍许的个人差别或因身体情况造成的参差不齐,就把上一个从事这个工作的人干的活抵消了。用这些做法一面做周期时间内的标准作业,一面培育“人和”。下载后可任意编辑“作业顺序”,正像字面所表示的,他指的是操作人员在加工物品的时候,搬运物品装到机器上,再卸下来,随着时间的流逝进行工作的顺序。要注意,它指的不是把成品运出去的工序的顺序。“标准手...

1、当您付费下载文档后,您只拥有了使用权限,并不意味着购买了版权,文档只能用于自身使用,不得用于其他商业用途(如 [转卖]进行直接盈利或[编辑后售卖]进行间接盈利)。
2、本站所有内容均由合作方或网友上传,本站不对文档的完整性、权威性及其观点立场正确性做任何保证或承诺!文档内容仅供研究参考,付费前请自行鉴别。
3、如文档内容存在违规,或者侵犯商业秘密、侵犯著作权等,请点击“违规举报”。

碎片内容

TPS丰田生产方式4介绍

确认删除?
VIP
微信客服
  • 扫码咨询
会员Q群
  • 会员专属群点击这里加入QQ群
客服邮箱
回到顶部