下载后可任意编辑1.目的为产品开发制造最佳作业条件，确保新产品开发顺利进行，保证产品质量，满足客户要求。2.范围适用于本公司与整机厂相关的客户的新产品和更改产品的开发和准备。其他客户有要求时也可采纳。3.组织和职责3·1 组织横向协调小组成员组成：技术部、生产部、业务部、采购部、磨削车间、装配车间、质量保证部（必要时分供方和客户代表参加）。由管理者代表任组长。3·2 职责3·2·1 技术部:产品图样、工艺文件、检验卡片、工装图样、技术规程、FMEA、设备配备、工艺装备准备和加工、PPAP 的设计和编制；参加小批量试生产和第一次批量生产工作，接受客户提供资料。3·2·2 生产部：a)磨削车间：小批量试制和第一次批量产品的加工。b)装配车间：产品装配。3·2·3 检验组：产品质量检验和监督；3·2·4 计量室：MSA。3·2·5 业务部：市场开发、产品订货、用户服务、接受客户提供资料。3·2·6 采购主管：物资采购，外购件、外协件采购。3·2·7 以上职责划分未尽事宜，由横向协调小组长分派。在产品开发阶段横向协调小组应定期进行会议，检查工作进度。横向协调小组对外负责与客户及分供方进行联系，对内与相关部门进行协调，以保证产品开发顺利进行。4.定义4·1 横向协调＆CP：Advanced Product Quality Planning & Control Plan 产品质量先期策划和控制计划。4·2FMEA：Failure Mode and Effects Analysis 失效模式及后果分析。4·3MSA：Measurement System Analysis 测量系统分析。4·4SPC：Statistical Process Control 统计过程控制。4·5PPAP：Production Parts Approval Process 生产件批准程序。5.工作程序5·1 开发计划批准：5·1·1 当市场和客户有开发需要时，由业务部取得相关资料，如订单、报价、样品、规格书、图样等，并以新产品设计（试制）任务书交给技术部。5·2 技术部接到任务书后，横向协调小组召开会议，进行开发可行性评估。5·2·1 横向协调小组进行可行性评估，应考虑以下内容：a) 生产能力是否满足要求；b) 开发时间、日程要求；下载后可任意编辑c) 工程要求（工序能力等）；d) 质量要求：e) 投资要求；f) 单位成本：5·2·2 可行性评估结果填写《横向协调小组可行性承诺报告》，呈报总经理核准。若结果判定可行，则由业务部进行报价工作；若判定不行，放弃开发，由业务部通知客户。5·2·3 若评定结果认为应改进设计或修改部分技术要求方可达到客户要求时...
