下载后可任意编辑 TWI 培训-生产现场一线主管管理技能提升训练课程背景：企业 90%的基础管理工作靠谁去落实？90%的工作效率靠谁去推动？90%的现场事故靠谁去发现并改善？100%的一线员工作业手法靠谁去指导？100%的一线员工靠谁去管理？在各企业组织扁平化的今日，显然，是让企业充满活力的基础细胞的制造者——班组长、部门主管等这些处于企业中底层的管理者。他们是公司和生产员工之间的桥梁，是公司不可或缺的灵魂人物，是工厂提升管理效率的重要环节！在中国制造业高速进展的环境下，如何快速提升一线主管的技能是所有制造型企业面临的迫切问题。对一线主管的人才教育培训问题已经成为企业能否盈利，能否生存与进展的核心工作。 而 TWI （Training Within Industry）是企业实现精益生产的基石。其英文原意为： 在企业内部（不脱产）的培训 ，日本根据课程内容译为： 现场监督者技能训练 ，中国依据日文译为： 一线主管技能培训 ，其 3 大模块：JI-指导部下的技能 (Job Instruction)、 JM-改善的技能 (Job Method)、 JR-管理人的技能 (Job Relation) 为什么企业需要 TWI 培训 JI，JR,JM3 个模块都是用学员自己现场的实际作业来体验 TWI4 阶段法的有效性。 JI，为了能正确的使用 4 阶段法需掌握并能运用作业分解来解决指导中的不足与错误，能使自己在今后的指导工作时形成标准和法律规范是 JI 的关键之最。正确的指导能让部属迅速领悟工作，不出差错的进行标准作业。JI 方法能在短时间内对你现场的不良，返工，设备故障，工具损坏等，具有立竿见影之功效。 JM 对搬运，机械，手工作业中的浪费通过 IE－手法及 JM 特有的 5W/1H 的自问方法来发现问题，解决问题。达到有效地利用现有的材料，机械，劳力，消除浪费降低成本之目的 。 JR 对一线主管因预防和处理人与人之间的问题不当而造成团队涣散，员工工作态度不佳，员工流失率增多的现状能起到积极有效的帮助，通过待人的技能的运用能使一线主管增大威信及凝聚力，达到让部属积极的配合你工作的目的。 本次课程特邀，生产一线管理培训专家、品质管理专家，在日本的 TWI 培训多年，并成功的进行本土化转化，深切中国管理者的人格特征进行培训，并且制造性的引伸到上下级沟通，现场管理的时间分配、IE改善技法等领域，且在培训效果评估上采纳培训后现场跟踪和辅导的方式，真正使企业得到收益课程收益：通过学习本课程，您将能够：1）能使一线主管...
