下载后可任意编辑一 、 目 的为了维护公司的各项制度，开展行之有效的各项管理活动，保障公司的正常运作，激励员工的敬业精神，特制定本考核制度
二 、 适 用 范 围公司海绵生产系统，生产员工
三 、 细 则第一条、考核管理（一）、员工的考核主要由上级直接领导考核为主，间接领导考核为辅的管理方式执行
（二）、根据具体的考核标准，对不符合者，提出处理报告，经部门经理审核，交人事行政部处理
（三）、考核结果直接和员工的考核工资挂钩
同时，根据考核结果的具体情况，可结合奖罚管理制度给予适当的处理
第二条、考核标准（一）、工作态度坚决服从公司的工作安排和上级领导的管理，严格遵守公司的各项管理制度；工作勤奋，不懒散，不做与工作无关的事，保证正常的工作秩序；未经上级领导允许，不得离开自己的工作岗位
按要求完成计划任务
（二）、工作质量严格按质量部的产品质量要求，在生产过程中控制产品质量，实现既定产品合格率的目标
发现质量问题及时纠正
第三条、考核结果的评定和运用（一）、评定对工作态度的评定，按标准的要求，将不符合程度大致分为25%,50%,75%,100%四个等级
对工作质量的评定，按品质投诉或品质问题的严重程度，以5000元为标准，损失超过部分按5%由责任人承担
（二）、评定的细则1 、不服从公司的工作安排和上级领导的管理，1 次可扣除25% ，以此类推
2 、工作懒散，或影响正常的工作秩序，1 次可扣除25% ，以此类推
3 、未经允许，擅离工作岗位，1 次可扣除25% ，以此类推
4 、没有按时完成计划任务，1 次可扣除25% ，以此类推
5 、没有按产品的质量要求，实现产品的质量，1 次可扣除25% ，以此类推
6 、发现质量问题不报告，也不实行措施纠正，1 次可扣除25% ，以此类推
（三）、考核结果的运用考核的结果直接与当事人工资中的考核工资挂钩
考核评定结果中的不符合程度的标
