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VMS-WI-VC-005-员工考核制度VIP免费

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下载后可任意编辑一 、 目 的为了维护公司的各项制度,开展行之有效的各项管理活动,保障公司的正常运作,激励员工的敬业精神,特制定本考核制度。二 、 适 用 范 围公司海绵生产系统,生产员工。三 、 细 则第一条、考核管理(一)、员工的考核主要由上级直接领导考核为主,间接领导考核为辅的管理方式执行。(二)、根据具体的考核标准,对不符合者,提出处理报告,经部门经理审核,交人事行政部处理。(三)、考核结果直接和员工的考核工资挂钩。同时,根据考核结果的具体情况,可结合奖罚管理制度给予适当的处理。第二条、考核标准(一)、工作态度坚决服从公司的工作安排和上级领导的管理,严格遵守公司的各项管理制度;工作勤奋,不懒散,不做与工作无关的事,保证正常的工作秩序;未经上级领导允许,不得离开自己的工作岗位。按要求完成计划任务。(二)、工作质量严格按质量部的产品质量要求,在生产过程中控制产品质量,实现既定产品合格率的目标。发现质量问题及时纠正。第三条、考核结果的评定和运用(一)、评定对工作态度的评定,按标准的要求,将不符合程度大致分为25%,50%,75%,100%四个等级。对工作质量的评定,按品质投诉或品质问题的严重程度,以5000元为标准,损失超过部分按5%由责任人承担。(二)、评定的细则1 、不服从公司的工作安排和上级领导的管理,1 次可扣除25% ,以此类推。2 、工作懒散,或影响正常的工作秩序,1 次可扣除25% ,以此类推。3 、未经允许,擅离工作岗位,1 次可扣除25% ,以此类推。4 、没有按时完成计划任务,1 次可扣除25% ,以此类推。5 、没有按产品的质量要求,实现产品的质量,1 次可扣除25% ,以此类推。6 、发现质量问题不报告,也不实行措施纠正,1 次可扣除25% ,以此类推。(三)、考核结果的运用考核的结果直接与当事人工资中的考核工资挂钩。考核评定结果中的不符合程度的标准*下载后可任意编辑考核工资额度,即为应扣除的考核工资额;品质损失超额部分按5%扣除;即员工的考核工资=200- 不合格项扣除金额。员工的考核工资最少为零,不存在负值。四 、 附 则第一条、本项制度由人事行政部负责解释和修改,随公司的进展,经总经理批准后,统一补充和修改。第二条、本制度先试行3 个月,以征求具体的实施改进意见,在试行期间,所有条款均上述要求执行。第三条、本项制度自批准颁布之日起生效。

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