下载后可任意编辑中国邮政储蓄银行山东省东营市 xxxx 分行二级支行员工绩效薪酬考核指引实施细则第一章 总则第一条 为实施 “强支行 x 支行”战略，建立健全支行绩效考核机制，做好二级支行绩效考核结果的运用，优化支行员工薪酬体系，调动基层员工生产积极性，根据省行二级支行员工绩效薪酬考核指引，结合我行实际，制订本指引实施细则。第二条 适用范围。本指引实施细则适用于二级支行（含一级支行营业部，下统称为“二级支行”）全体人员。第三条 二级支行绩效薪酬坚持“按劳分配、多劳多得、体现差异、兼顾公平”的原则。第四条 考核组织。省分行市行负责制订二级支行绩效考核办法实施细则和二级支行员工绩效薪酬考核指引实施细则，维护绩效考核指标，市分行负责根据省分行有关办法制订实施细则，组织开展二级支行绩效考核和兑现。一级支行原则上应全程参加对所辖二级支行的考核实施细则的制定和考核工作。第二章 绩效构成第五条 二级支行员工绩效包括团体绩效和个人绩效。其中，个人绩效根据二级支行员工工作量积分或产品绩效积分确定，团体绩效根据所在二级支行绩效考核结果，结合员工履职考核情况确定。第六条 二级支行员工根据所属团队不同，绩效构成有所区别和侧重。行长、副行长、营业主管、销售主管属于二级支行管理团队，行长（副行长）绩效应考核侧重团体绩效，营业主管（销售主管）绩效考核实行团体绩效和个人绩效相结合模式。客户经理、柜员分别属二级支行销售团队和营业团队，绩效应侧重个人绩效绩效考核侧重个人绩效。第七条 团体绩效考核执行《东营市分行二级支行绩效考核实施细则》，侧重考核二级支行全面的经营管理指标，具有整体性和全面性特点。团体绩效可分月度团体绩效和年度团体绩效，分别与月度指标、年度指标完成情况挂钩。第八条 团体绩效系数。市分行根据各二级支行月度绩效考核和年度绩效综合考核得分情况，合理确定各二级支行月度绩效考核系数和年度绩效综合考核系数，一般团体绩效系数应分布在 0.5～1.5 之间。第九条 岗位分配系数。为体现差别激励分配原则，市分行根据二级支行内部岗位不同，设置不同的岗位分配系数，并保持相对固定，。具体为：（1）行长：3.0～5.0，副行长：2.4～4.0。由二级分行根下载后可任意编辑据二级支行规模效益市行根据二级支行收入规模、成本收入比、人均劳动生产率、人均利润效益、经营进展情况等经营指标排名确定。其中收入规模、成本收入比、人均劳动生产率、人...
