下载后可任意编辑xxxxxxxxx（集团）有限责任公司编号：xxxxx/xxxx- -2024B薪资管理制度版 号： 2024 年 B 版 ---------------------------------------------------------精品 文档---------------------------------------------------------------------下载后可任意编辑修改状态： B / 0 分 发 号： 编 制： xxxxxx 审 核： xxxxxx 批 准： xxxxxx 发布日期：2024-06-18 实施日期：2024-07-01xxxxxxx（集团）有限责任公司发布xxxxxxx（集团）薪资管理制度一、目的： 为适应企业进展要求，充分发挥薪酬的激励作用，激发起各级干部员工勤奋工作和学习创新的热情，建立一套相对密闭、循环、科学、合理的薪酬体系和人力资源管理体系，根据集团公司现状，特制定本规定。二、遵循原则： （一）公平性原则：是指相同岗位的不同员工享受同等级的薪酬待遇；同时根据员工工作绩效、服务年限、工作态度等方面的表现不同，对职级薪级进行动态调整，可上可下同时享受或承担不同的工资差异； （二）竞争性原则：与同地区同行业同等要求同等职位相比，薪酬福利具有一定的竞争力； （三）激励性原则：结构和指标比较合理，能最大限度调动广阔员工的积极性和责任心； （四）经济性原则：在考虑集团公司承受能力大小、利润和合理积累的情况下，合理制定薪酬，使员工与企业能够利益共享； （五）合法性原则：符合国家相关政策、法律法规和集团公司管理制度基础上； （六）简单有用原则：集团公司主要采纳岗位职能等级薪资制，并附以其它薪资分配办法。 三、制定依据： （一）依据公司的历史、现状和未来战略进展定位的需要； ---------------------------------------------------------精品 文档---------------------------------------------------------------------下载后可任意编辑（二）依据内、外部劳动力市场状况、地区及行业差异；（三）依据员工岗位价值（对企业的影响、解决问题、责任范围、监督、知识经验、沟通、环境风险等要素）及员工职业进展前景等； （四）依据年龄与工龄； 四、适用范围： 本方案适用于集团总部及下属公司全体员工，但特别岗位需另行制定的除外。 五、管理机构： （一）本方案由集团公司分管副总经理负责制定、实施、调整、修改、解释。 （二）如遇公司重大的年度调薪、年度效益奖金分配等问题时，需由副总经理牵头提交董事级会议共同处理。 （三）在日常工资核算中，由统计人员负...
