下载后可任意编辑XXX 公司员工转正、晋级、晋升操作程序一、普通员工A、转正：1．员工的试用期一般为 1——3 个月，通过至少一个月的观察发现试用期的员工表现佳，工作能力强的，可以在月末进行转正考核提前转正。此考核分三个部分：① 理论考核（占总分 30%），以笔试的形式进行评估；② 实际操作考核（占部分的 30%），以该岗位的 10 个左右的实际操作内容进行评估；以上两项考核根据岗位的不同，拟定不同的考核内容。③ 综合评估（占总分的 40%），以部门副理（主管）以上管理人员对该员工日常工作表现进行评估。2．一般，试题与实际操作以基本的业务知识为主，由部门副理以上拟定；考核总分达 80 分方可达到转正标准；三个月以后参加考核没有达标的延长试用期，进店满五个月仍不能转正的，予以劝退处理。3．应聘高级服务员的，在试工期内由部门经理对其进行以上评估，核定其试用期的工资；试工期评估在 C 级以上的，试用期 2 个月内，根据其表现，由部门副理推举，可以再次进行高级服务员的考核。下载后可任意编辑4．考核通过后，附三个考核的评定结果至人事部，由人事部进行最后审核无误后，由部门经理填写《员工工资异动记录》交总经理审批。最后交财务核发转正后的工资，此工资自次月起生效。B、晋级1．公司每年 6 月份与 12 月份有一次整体的晋级考核活动。2．参加加薪与晋级的员工必须有 6 个月以上的工龄，必须依 C——B——A——高级的顺序依次晋级。原则上不允许跳级。3．员工可主动向部门交递晋级申请书，允许晋级的名单由部门副理根据该员工的实际工作情况拟定（工龄达六个月表现佳，无重大过失的），上报部门经理审批，再敲定当次允许晋级的名单。4．考核程序：理论考核（占总分 30%），以笔试的形式进行评估；实际操作考核（占部分的 30%），以该岗位的 10 个左右的实际操作内容进行评估；综合评估（占总分的 40%），以部门副理（主管）以上管理人员对该员工日常工作表现进行评估。5．根据不同的级别，由部门经理拟定不同的考核内容：一般 B 级考核难易度为“一般难度”，A 级为“中等难度”，高级为“高等难度”。一年中两次的考核的内容严禁完全下载后可任意编辑雷同。考核总分达 80 分方可达到晋级标准。6．考核通过后，附三个考核的评定结果至人事部，由人事部进行最后审核无误后，由部门经理填写《员工工资异动表记录》交总经理审批。最后交财务核发晋级后的工资，此工资自次月起生效。C、...
